团队的一个组件外包给一个供应商提供，敏捷团队要如何计划和监督供应商（）

在迭代计划中，团队正在讨论一个用户故事的设计。一个团队成员认为应该启动一个设计文档，因为该系统在本质上是复杂的。另一个团队成员回应敏捷没有文档。作为敏捷管理大师应该如何回应？（） 维护一个供应商比开发一个供应商的成本要高得多。 敏捷团队提出改进绩效的建议，但是敏捷团队领导了解到一个更好的方法。敏捷团队领导应该怎么做（） 从经济学视角来看，维护一个已有的供应商比开发一个新供应商的交易成本要（）。 敏捷团队正在一个监管严格的组织内从事一个项目，团队正在使用迭代方法。但需要组织特定的过程。敏捷专业人士应该如何采用这些组织过程规划发布？（） （）是指顾客从一个供应商转到另一个供应商时发生的成本。 敏捷团队识别到一个新风险，将影响一个项目的下两次迭代，团队应该怎么做？（） 敏捷团队正在一个监管严格的组织内从事一个项目。团队正在使用迭代方法，但需要遵循组织特定的过程。敏捷管理专业人士应如何采用这些组织过程规划发布（） 怎样能使一个敏捷团队持续改进它的产品（） 在ERP中,在创建供应商主数据时，一个供应商只能对应一个科目 为什么一个被授权的团队被认为是敏捷团队的重要属性（） 为什么一个被授权的团队被认为是敏捷团队的重要属性？（） 一个供应商可以为多个客户供应多种商品，一个客户也可以接收多个供应商供应的商品，则供应商和客户之间的联系是（） 一个敏捷团队的迭代速度呈现急剧上升和下降的趋势。敏捷团队需要让迭代速度更加可持续。敏捷团队领导应该怎么做（） 回顾为团队提供一个机会（） 组件一个优秀的创业团队应符合利益的机制要均衡和()条件。 敏捷团队已经识别出项目中需要的一个非功能性需求，团队不能确定如何继续。敏捷管理专业人士应提出什么建议？（） 敏捷团队已经识别出项目中需要的一个非功能性需求。团队不能确定如何继续。敏捷管理专业人士应提出什么建议（） 敏捷团队已经识别出项目中需要的一个非功能性需求。团队不能确定如何继续。敏捷管理专业人士应提出什么建议？（） 如果一个被授权的团队偏离敏捷实践，让团队重新返回焦点是谁的工作？（）