单选题

敏捷团队成员认为每日站会并不会增加价值,是因为小组规模太大。在回顾会议上,他们提出将现有的项目团队分解成更小的小组。Scrum主管应该怎么做()

A. 缩小团队规模,是站会更易于管理
B. 在采取行动之前寻求项目发起人的指示
C. 告知团队站会的价值
D. 允许团队做出重组的决定

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单选题
敏捷团队成员认为每日站会并不会增加价值,是因为小组规模太大。在回顾会上,他们提出将现有的项目团队分解成更小的小组,__应该允许这个决定()
A.scrum boss B.scrum master C.scrum member D.scrum manager
答案
单选题
敏捷团队成员认为每日站会并不会增加价值,是因为小组规模太大。在回顾会议上,他们提出将现有的项目团队分解成更小的小组。Scrum主管应该怎么做()
A.缩小团队规模,是站会更易于管理 B.在采取行动之前寻求项目发起人的指示 C.告知团队站会的价值 D.允许团队做出重组的决定
答案
单选题
敏捷团队成员认为每日站会并不会增加价值,是因为小组规模太大。在回顾会上,他们提出将现有的项目团队分解成更小的小组。Scrum主管应该怎么做?()
A.缩小团队规模,使站会更易于管理 B.在采取行动之前寻求项目发起人的指示 C.告知团队站会的价值 D.允许团队做出重组的决定
答案
单选题
如果团队质疑每日站会的意义。敏捷管理专业人士应该怎么做()
A.说明每日站会如何检测障碍的可能性 B.演示每日站会如何证明管理目标的合理性 C.说明每日站会如何去除多个燃尽图的需求 D.展示每日站会如何消除发起人对详细状态报告的需要
答案
判断题
中国大学MOOC: 核心创业者和团队成员的产业经验与对该产业的了解程度,并不会影响创业机会的价值实现。
答案
单选题
在每日站会上,一名团队成员抱怨说,另一名团队成员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做()
A.让另一名团队成员审查工作 B.将该问题上报给该团队成员的职能经理 C.与每名团队成员单独会面 D.鼓励该团队成员亲自解决这个问题
答案
单选题
一名经验丰富的团队成员没有参与每日站会,导致他们落后于审查活动。敏捷管理专业人士应该怎么做()
A.要求管理层解决 B.提醒团队成员基本规则 C.通知产品负责人 D.要求替换该团队成员
答案
单选题
在团队谈话过程中,项目发起人对每日站会的价值提出了质疑。敏捷管理专业人士应该如何处理?()
A.教导项目发起人每日站会的好处 B.采用信息发射源替换一些每日站会 C.让干系人将每日站会替换成按需召开的状态会议 D.将每日站会与其他会议相结合,减少会议时间
答案
单选题
在每日站会上,一名团队成员抱怨说,另一名团队队员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做()
A.让另一名团队成员审查工作 B.将该问题上报给该团队成员的职能经理 C.与每名团队成员单独会面 D.鼓励该团队成员亲自解决这个问题
答案
单选题
在每日站会上,一名团队成员提到产品负责人总是失约。敏捷项目经理应该怎么做()
A.与该团队成员交谈,确认产品负责人的可用性不会影响进度,并将该问题添加到风险板上 B.询问其他团队成员他们是否遇到同样问题,然后讨论方案来解决该问题 C.邀请产品负责人参加下一次站会,确保所有沟通都是最新的 D.与产品负责人谈谈他们的可用性,并要求他们在团队上投入更多时间
答案
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