薪酬水平高的企业应关注的市场薪酬点位为( )点处。

薪酬水平低的企业应注意()点处的薪酬水平。 薪酬水平低韵企业应注意（　　）点处的薪酬水平。 一般来说，工资水平低的企业应关注市场薪酬水平的( )点处。 薪酬水平一般的企业应注意( )点处的薪酬水平。 薪酬水平一般的企业应注意（　　）点处的薪酬水平。 薪酬水平低的企业应注意（　）点处的薪酬水平，一般的企业应注意中点薪酬水平。 (2015年11月)一般的企业应关注（　　）点处的薪酬水平。 薪酬水平一般的企业应关注市场（）处工资。 —般来说，工资水平低的企业应关注市场薪酬水平的多少点处？（） 经济效益差的企业要关注市场薪酬水平的处（） 一般来说，工资水平低的企业应关注市场薪酬水平的多少点处？（ ） 薪酬水平对外具有竞争性的企业，其薪酬水平应比行业平均薪酬水平高（　　）。 薪酬水平对外具有竞争性的企业。其薪酬水平应比行业平均薪酬水平高（　　）。 企业薪酬水平向75分位看齐，其薪酬水平的市场定位策略为（　　）。 企业要采取薪酬领先策略，通常来说薪酬水平应定在市场薪酬水平的（） 薪酬水平一般的企业应注意市场薪酬的（ ） 企业要采取薪酬领先策略，薪酬水平要定在市场薪酬水平的（　　）。 薪酬调查的目的主要是建立企业合理的薪酬构成，根据市场薪酬给付水平确定企业薪酬水平的市场定位。 实行这种薪酬水平政策的组织往往支付比市场平均水平高很多的薪酬，说明该企业在确定薪酬水平时采用的是（） 制定薪酬计划的工作程序包括：①确定企业薪酬水平采用何种市场薪酬水平；②由人力资源部进行所有部门薪酬计划的汇总；③将确定的薪酬计划上报企业薪酬管理委员会；④比较企业各岗位与市场上相对应岗位的薪酬水平；⑤将计算出的比值与同行业的该比值或企业往年的该比值进行比较；⑥汇总的各部门薪酬计划与整体薪酬计划不一致，需要再进行调整；⑦了解企业人力资源规划；⑧各岗位的薪酬水平企业采用50％点处的市场薪酬水平。