（）是指领导者尊重和关心下属的看法和情感，更愿意与下属建立相互信任的工作关系。关怀维度

领导者信任和尊重下属的观点和情感的程度叫（）。 是指领导者更愿意界定自己和下属的工作任务和角色，以完成组织目标。 （ ）是指领导者更愿意界定自己和下属的工作任务和角色。以完成组织目标。 领导者更愿意界定自己和下属的工作任务和角色，以完成组织目标的是（ ）。 领导者对下属的态度是友好的、可接近的，他们关心下属的福利和需要，平等的对待下属尊重下属的地位，能够对下属表现出充分的关心和理解，在下属有需要是能够真诚帮助。这种领导行为属于（） （）型领导者对下属和工作都漠不关心 领导者信任和关怀下属的观点和情感的程度称为（） （）型领导是指领导者撒开手不管，下属愿意怎样做就怎样做，完全自由。 民主型领导是指领导者撒手不管，下属愿意怎样就怎样做，完全自由。 放任型领导，是指领导者撒手不管，下属愿意怎样就怎样做，完全自由。 放任型领导，是指领导者撒手不管，下属愿意怎样就怎样做，完全自由（） 领导者只注重支持和关怀下属而不关心任务和效率，这种领导行为被称为（）。   根据罗伯特.豪斯的目标——途径理论，领导者对下属的态度是友好的、可接近的，他们关注下属的鼓励和需要，平等地对待下属，尊重下属的地位，能够对下属表现出充分的关心和理解，在下属有需要时能够真诚帮助。这样的领导行为属于（） 领导者关心每一个下属的日常生活和发展需要，帮助下属用新观念解析老问题，进而改变他们对问题的看法，能够激励、唤醒和鼓舞下属为达到组织目标而付出加倍努力，这样的领导是（）   领导者若要无微不至的关心与爱护下属，就要注意以下哪些方面（） 领导者得到下属的认同和拥戴（） 领导者缩小和下属心理距离的策略与方法有 （ ?）领导者关心每个下属的日常生活和发展需要，帮助下属用新观念分析老问题，进而改变他们对问题的看法，能够激励.唤醒和鼓舞下属为达到组织或者群体目标而付出加倍的努力 下属参与决策和管理，领导者主动征求并采纳下属意见的领导风格是（） 一个领导者可有效领导和指挥的直接下属人员数量是指()。