单选题

一名敏捷团队领导注意到团队不愿意表达他们的意见。为引导沟通,敏捷领导应该向团队提供什么建议()

A. 专注于结果
B. 遵循共同的策略
C. 自由分享的想法
D. 使用共享工作区

查看答案
该试题由用户907****34提供 查看答案人数:46485 如遇到问题请 联系客服
正确答案
该试题由用户907****34提供 查看答案人数:46486 如遇到问题请联系客服

相关试题

换一换
单选题
一名敏捷团队领导注意到团队不愿意表达他们的意见,为引导沟通,敏捷团队领导应该向团队提出什么建议()
A.专注于结果 B.遵循共同的策略 C.自由分享想法 D.使用共享工作区
答案
单选题
一名敏捷团队领导注意到团队不愿意表达他们的意见。为引导沟通,敏捷领导应该向团队提供什么建议()
A.专注于结果 B.遵循共同的策略 C.自由分享的想法 D.使用共享工作区
答案
单选题
敏捷团队领导注意到一名团队成员的绩效水平下降,并且经常在早上的站会上迟到。敏捷团队领导应采取哪一种解决方案()
A.与该团队成员密切合作,寻找具体的方式来提供支持 B.引导主动参与并等待该团队成员发起一次会议 C.要求该团队成员按时到达参加会议 D.在回顾会议上与团队讨论这个问题
答案
单选题
一名团队成员提出一个问题,引起团队领导的注意,作为敏捷教练,该团队领导应该怎么做()
A.让团队来解决这个问题 B.寻求职能经理的指导 C.解决这一问题, 并通知团队 D.与产品负责人一起解决这一问题, 并通知团队
答案
单选题
一名经验丰富的团队成员注意到,一名新团队成员总是不能兑现承诺,该经验丰富的团队成员应该做什么()
A.要求该团队成员将该承若分配给敏捷管理专业人士 B.要求该团队成员的经理与其谈话 C.要求Scrum主管对施加压力 D.在回顾会议上,教导如何更好的估算
答案
单选题
一名经验丰富的团队成员注意到,一名新团队成员总是不能兑现迭代承诺。该经验丰富的团队成员应该怎么做()
A.要求该团队成员将该承诺分配给敏捷管理专业人士 B.要求该团队成员的经理与其谈话 C.要求scrum主管对该团队成员施加压力 D.在回顾会议上,教导团队如何更好地估算
答案
单选题
一名经验丰富的团队成员注意到,一名新团队成员总是不能兑现迭代承诺,该经验丰富的团队成员应该怎么做()
A.要求该团队成员将该承诺分配给敏捷管理专业人士 B.要求该团队成员的经理与其谈话 C.SCRUM主管对该团队成员施加压力 D.在回顾会议上, 教导团队如何更好的估算
答案
单选题
一名团队成员提出一个问题,引起团队领导的关注。作为敏捷教练,应该如何引领团队?()
A.让团队来解决这个问题 B.寻求职能经理的指导 C.解决这一问题,并通知团队 D.与产品负责人一起解决这一问题,并通知团队
答案
单选题
两名敏捷团队成员对用户故事有不同的看法。由于两名成员都不愿意改变自己的立场,敏捷教练应该怎么做?()
A.鼓励他们独立解决问题,但如有需求,可向他们提供指导 B.干预,如果问题仍为得到解决,将问题升级上报 C.在团队会议上讨论该分歧 D.请一名值得信赖的团队成员来帮助解决该问题。
答案
单选题
在规划会议上,敏捷管理专业人士要求一名干系人澄清需求。敏捷管理专业人士注意到团队和该干系人之间的意见不一致。敏捷管理专业人士应该怎么做()
A.与该干系人和团队一起合作,取得一致 B.提醒团队之前订立的协议 C.请项目发起人提供项目干系人他们在规划会议中的角色 D.通过要求团队成员提出各自的意见和做出决策,控制会议
答案
热门试题
在多次迭代后,一名敏捷项目管理师注意到一个技术问题持续影响团队的执行效率。敏捷项目管理师应怎么做() 在多次迭代后,一名敏捷项目管理师注意到一个技术问题持续影响团队的执行效率。敏捷项目管理师应该怎么做?() 一名敏捷团队成员由于遇到个人问题而频繁请假。阻碍了项目进展。敏捷团队领导应该怎么做() 一名敏捷团队成员由于遇到个人问题而频繁请假。阻碍了项目进展。敏捷团队领导应该怎么做?() 敏捷团队提出改进绩效的建议,但是敏捷团队领导了解到一个更好的方法。敏捷团队领导应该怎么做() 一名敏捷团队成员表达了对培养财务技能的兴趣。然而,相较于财务技能,建立团队需要更多的技术知识。敏捷团队主管应该怎么做() 一名敏捷团队成员表达了对培养财务技能的兴趣。然而,相比较财务技能,建立团队需要更多的技术知识。敏捷团队应该怎么做() 在开发一个新应用程序的开题会议上,一名敏捷团队成员表达对网络安全的担心,敏捷项目领导应该怎么做() 团队成员对如何处理用户故事意见不一致,因此用户故事仍不完整。敏捷团队领导在站会上了解到这个问题。敏捷团队领导应该怎么做() 在开发一个新应用程序的开题会议上,一名敏捷团队成员表达了对网络安全的担心,敏捷项目领导应该怎么做() 作为敏捷团队的领导者,乔伊注意到,团队的每日站立会议时长远超于建议的15分钟,为/n保证会议简短而有效,她可() 在每日站会上,一名团队成员抱怨说,另一名团队成员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做() 在每日站会上,一名团队成员抱怨说,另一名团队队员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做() 在项目的第一次迭代期间,一支新组建的敏捷团队遇到主要过程问题。一名团队成员建议召开一次回顾会议,解决这些问题。敏捷团队领导应该怎么做() 在一次sprint之后,敏捷管理专业人士注意到一些团队成员尚不清楚敏捷环境的最高优先级。敏捷管理专业人士应建议这些团队成员关注哪一点() 团队领导注意到,由于过去几个阶段中的低士气。团队成员工作效率一直较低。如何改善士气() 在要将开发工作转移给运营团队进行测试部署时,一名新的敏捷团队成员遇到困难,敏捷管理专业人士应该向团队成员提供什么建议() 在要将开发工作转移给运营团队进行测试部署时,一名新的敏捷团队成员遇到困难,敏捷管理专业人士应向该团队成员提供什么建议() 一名干系人不可用,这导致敏捷团队担心需求将得不到满足。且项目将落后于进度计划。团队领导应该怎么做() 一个组织有两个敏捷团队,团队A有15的速度,团队B有20的速度。管理层已经注意到并且希望团队A采取措施来加快速度并和团队B匹配性能。以下哪个选项正确?()
购买搜题卡 会员须知 | 联系客服
会员须知 | 联系客服
关注公众号,回复验证码
享30次免费查看答案
微信扫码关注 立即领取
恭喜获得奖励,快去免费查看答案吧~
去查看答案
全站题库适用,可用于E考试网网站及系列App

    只用于搜题看答案,不支持试卷、题库练习 ,下载APP还可体验拍照搜题和语音搜索

    支付方式

     

     

     
    首次登录享
    免费查看答案20
    微信扫码登录 账号登录 短信登录
    使用微信扫一扫登录
    登录成功
    首次登录已为您完成账号注册,
    可在【个人中心】修改密码或在登录时选择忘记密码
    账号登录默认密码:手机号后六位