单选题

一名干系人不可用,这导致敏捷团队担心需求将得不到满足。且项目将落后于进度计划。团队领导应该怎么做()

A. 与干系人开会,更新需求文件并提交更改请求
B. 审查并更新沟通管理计划
C. 确保干系人请求并批准所有变更
D. 设置一个kanban

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单选题
一名干系人不可用,这导致敏捷团队担心需求将得不到满足。且项目将落后于进度计划。团队领导应该怎么做()
A.与干系人开会,更新需求文件并提交更改请求 B.审查并更新沟通管理计划 C.确保干系人请求并批准所有变更 D.设置一个kanban
答案
单选题
一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人,每名干系人都有不同需求,团队应如何确保所有干系人的需求都得到满足()
A.确定哪些干系人最有影响力,并根据他们的需求交付项目 B.确保干系人参与并参加评审会议 C.从交付干系人最喜欢的功能开始 D.要求产品负责人根据干系人的需求对产品待办列表
答案
单选题
一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人,每名干系人都有不同的需求,团队应该如何确保所有干系人的需求,都得到满足()
A.确保哪些干系人最有影响力,并根据他们的需求交付项目 B.确保干系人参与并参加评审会议 C.从交付干系人最喜欢的功能开始 D.要求产品负责人感觉干系人的需求对产品待办列表优先排序
答案
单选题
在规划会议上,敏捷管理专业人士要求一名干系人澄清需求。敏捷管理专业人士注意到团队和该干系人之间的意见不一致。敏捷管理专业人士应该怎么做()
A.与该干系人和团队一起合作,取得一致 B.提醒团队之前订立的协议 C.请项目发起人提供项目干系人他们在规划会议中的角色 D.通过要求团队成员提出各自的意见和做出决策,控制会议
答案
单选题
()是使系统资源遭受损失、损坏或不可用,从而使用户得不到所需资源。
A.中断 B.截取 C.修改 D.伪造
答案
单选题
一名敏捷项目资源在团队A和B之间分配工作时间。团队A的成员抱怨该资源参与性不够,并由于其不可用造成多重挑战。团队A应该怎么做?()
A.激励该资源透明化,并在下一次回顾会议中讨论这个问题。 B.理解该资源在两个项目之间分配时间,并独立解决出现的任何的问题。 C.将该问题升级上报给该资源的经理,解决缺乏沟通的问题。 D.与团队B合作分配该资源的时间,以适应两个团队的需求。
答案
单选题
Wilson和他所属的敏捷团队正在就干系人管理”进行讨论,为什么“干系人管理“是敏捷团队的重要话题?()
A.因为积极参与的干系人是成功的关键。 B.因为没有向干系人分配任务和职责范围的蔓延是不可避免的。 C.因为产品积压的不断扩大,管理干系人的需求是很有必要的 D.因为防止干系人干扰开发者有助于提高速度
答案
单选题
一名干系人希望了解开发计划,并看到正在制造中的产品。然而,有些团队对干系人的参与感到不高兴。敏捷管理专业人士应该怎么做?()
A.支持团队,并要求该干系人避免参与开发过程 B.在开发过程中教育团队干系人参与的重要性 C.将团队的意见告知干系人,并请求上报 D.将团队的意,见告知管理层,并通知管理层的决定
答案
单选题
一名干系人希望了解开发计划,并看到正在制造中的产品。然而,有些团队成员对干系人的参与感到不高兴。敏捷管理专业人士应该怎么做()
A.支持团队,并要求该干系人避免参与开发过程 B.在开发过程中教育团队干系人参与的重要性 C.将团队的意见告知干系人,并请求上报 D.将团队的意见告知管理层,并通知管理层的决定
答案
单选题
冰激凌套餐当天全部数据流量达到___GB或当月全部数据总流量达到___GB后,上网速率和服务将得不到保证,当月语音拨打超过___分钟后语音服务将得不到保证()
A.2/20/2000 B.5/40/3000 C.2/40/2000 D.2/40/3000
答案
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瑞巴和她的敏捷团队正在讨论干系人管理,那什么是干系人管理?() 职能经理向一名跨职能团队成员分配多项任务,这妨碍了敏捷团队成员完成故事。敏捷管理专业人士应立即怎么做() 下列(  )需要得不到满足时,容易使人产生孤独感。 在开发一个新应用程序的开题会议上,一名敏捷团队成员表达对网络安全的担心,敏捷项目领导应该怎么做() 下列哪种需要得不到满足时,容易使人产生孤独感()。 下列哪种需要得不到满足时,容易使人产生孤独感。(  ) 在开发一个新应用程序的开题会议上,一名敏捷团队成员表达了对网络安全的担心,敏捷项目领导应该怎么做() 压力产生的核心是需要得不到满足() “心理发展的最大威胁,莫过于安全感得不到满足”,这说的是() “心理发展的最大威胁,莫过于安全感得不到满足”,这说的是()。 “心理发展的最大威胁,莫过于安全感得不到满足”,这说的是()。 动物得不到水比得不到饲料更难维持生命. 动物得不到水比得不到饲料更难维持生命() 每日站会上,一名团队成员陈述了一个遇到的问题,这导致团队成员进入到问题解决的讨论中。这个时候敏捷大师要怎么做() 一名敏捷团队领导注意到团队不愿意表达他们的意见,为引导沟通,敏捷团队领导应该向团队提出什么建议() 一名公司高管要求敏捷管理专业人士提供建议确保项目干系人完全理解产品目标。敏捷管理专业人士应提供什么建议() “心理发展的最大威胁,莫过于安全感得不到满足”,这说的是( )单选 一名敏捷团队成员由于遇到个人问题而频繁请假。阻碍了项目进展。敏捷团队领导应该怎么做() 一名敏捷团队成员由于遇到个人问题而频繁请假。阻碍了项目进展。敏捷团队领导应该怎么做?() 项目干系人对一个新敏捷项目和项目团队都拥有明确目标,为什么定期沟通干系人和团队的目标很重要()
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