对于能力薪酬体系的设计来说,不同的能力模型适用程度存在差异,能力模型的类型通常包含以下哪几种类型（）

当前，在国际上通行的薪酬体系主要有三种，即（）、技能薪酬体系以及能力薪酬体系、绩效薪酬体系。 在能力薪酬体系中，支付薪酬的依据是员工所掌握的能力。一般情况下，企业在建立能力薪酬体系时，需要做的第一步是（） 根据能力素质的不同适用范围，胜任特征模型共分三个层次：组织核心能力素质、（）综合能力素质、关键典型岗位专业能力素质 能力薪酬主要适用于企业的（　　）。 对于（ ）来说，观察思维能力是最重要的能力。 能力薪酬体系能激励员工不断挖掘自身潜在能力，无论员工个人还是他们供职的企业都将从中受益。如下对能力薪酬体系优势特征阐述正确的是（） 根据能力素质的不同适用范围，胜任特征模型共分哪几个层次：（） 专业技术人员岗位胜任能力测评，一般有5点要求：①建立岗位胜任能力模型，针对不同的岗位建立胜任能力要求模型。②对岗位胜任能力模型进行量化，如计算机能力要求到什么程度、外语能力要求到什么程度、项目管理能力、沟通能力、管理协调能力等，设定各部分的参照标准和权重。③针对不同的能力要求开发测评题库，或选择外部权威的测评题库。④组织实施测评考试。⑤提供测评分析报告。（） 项目完成能力薪酬体系导入之后，企业要想实现能力评价的动态化，可以通过（） 运用3P模型设计薪酬体系时，需要根据（）确定员工的薪酬空间。 下面对能力程度模型解释最准确的是（） 适用范围最狭窄的能力模型是（）。 在能力薪酬的体系中，决定薪酬的因素是实现高绩效所需的绩效行为能力，它不仅包括知识和技能，还包括行为方式、个性特征、动机等因素。因此能力薪酬体系是建立在之上的（） 环境相对于自我意识、自我能力、自我设计和努力来说更为重要。 能力薪酬是以基础能力为基础的薪酬和（　　）。 对于物业服务企业的薪酬体系设计的步骤职位评价来说，职位评价的目的之一是为了进行薪酬调查建立统一的职位评估标准，使不同的职位之间具有可比性，为确保薪酬的（）奠定基础。 能力薪酬体系在实际操作过程中，通常将员工所具有的能力划分为三个层面，即核心能力、（）、能力指标。 对于发行人来说，发行存托凭证可以（）。<br/>Ⅰ扩大市场容量<br/>Ⅱ增强筹资能力<br/>Ⅲ削弱筹资能力<br/>Ⅳ规避跨国投资的风险 要想成功适用能力薪酬体系，并最大限度的发挥其管理优势，需要全面优化企业的适用环境。下列优化思路正确的是（） 依据员工关键能力或胜任力设计的薪酬形式为()。