薪酬体系可以划分为职位薪酬体系、（）、能力薪酬体系、绩效薪酬体系。

物业管理企业薪酬体系设计的步骤为（）。（1）薪酬调查；（2）薪酬定位；（3）职位分析；（4）薪酬结构设计；（5）职位评价；（6）薪酬体系的实施和修正 实施职位薪酬体系的前提。 在新的薪酬体系实施前,发现某职位的薪酬水平在新的薪酬体系中有所下降,则应当（） 职位薪酬体系的优缺点包括 下列适合职位薪酬体系的有（）。 职位薪酬体系的优点不包括（） 从绩效薪酬的实施方式看，绩效薪酬体系的关键要素包括（） 薪酬体系中与当期绩效直接挂钩的薪酬形式为（） 绩效薪酬体系是指根据每个职位的相对价值来确定薪酬等级，通过市场薪酬水平调查来确定每个等级的薪酬幅度的薪资制度（） 职位薪酬体系设计的基本步骤是（）。   绩效薪酬体系有利于（　　）等。 中国大学MOOC: 下面关于薪酬体系设计过程排序正确的是（）①岗位价值评估②工作分析与岗位描述③薪酬分级与定薪④薪酬调查与薪酬水平的确定⑤不同职位的薪酬激励设计⑥薪酬体系的实施 以员工在企业中所在的职位来确定其薪酬的薪酬体系属于（） 关于职位薪酬体系，下列说法错误的是 专家提出，重新设计各职位的薪酬水平差距，体现了薪酬体系设计的（）。 薪酬体系优化咨询1)薪酬体系设计2)福利管理制度 薪酬体系包括（ ） 薪酬体系设计主要是薪酬垂直设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计。（） 薪酬体系设计主要是薪酬垂直设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计。（） 在能力薪酬的体系中，决定薪酬的因素是实现高绩效所需的绩效行为能力，它不仅包括知识和技能，还包括行为方式、个性特征、动机等因素。因此能力薪酬体系是建立在之上的（）