(09年真题)项目的主要干系人有项目经理、顾客、执行组织和 ( )

每个项目均可受益于干系人的参与。然而，确保所有项目干系人对项目及其目标抱有积极态度，是项目经理和团队的最大利益所在。你作为项目经理，拥有若干名项目关键干系人。评审项目的投资回报、项目价值、风险以及其他属性的干系人是（）。 项目经理向干系人说明项目范围时，应以（）为依据 关键干系人被识别后，项目经理应该如何识别其他干系人（） 在项目执行期间，干系人向项目经理提供一份已经批准的变更请求，但项目经理却不知道这项请求。项目经理接下来应该怎么做？（） 项目经理安排了五名项目干系人召开的启动大会。每名项目干系人在组织中承担的职责不同。项目干系人在启动大会中的作用是什么？（） 在向干系人提交项目管理计划时，项目经理注意到其中一名几乎没有组织权利的干系人表现出不感兴趣。项目经理应使用什么方法来管理该干系人？（） （2017年真题）关于施工企业项目经理的说法，正确的有（　　）。 项目初期，干系人的意见获得批准，之后，干系人再次提出变更，项目经理通过与干系人讨论，并对提议的变更达成一致意见。项目经理接下来应该如何做？（） （2016年真题）项目经理要做好内外关系的协调，主要包括（ ）。 （2016年真题）项目经理要做好内外关系的协调，主要包括( ) 项目实施后，项目干系人向项目经理报告缺陷超出阈值。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么（） （2017年真题）关于施工企业项目经理地位的说法，正确的有（　　）。 （2006年真题）下列关于工程项目经理的表述，正确的有( ) （2019年真题）项目经理负责工程项目管理,其授权行为构成（ ） （2012年真题）项目经理在项目实施中应承担的指导工作主要有( )。 (09年真题)内部顾客 项目经理应对项目干系人进行管理，下列关于干系人管理的说法中， （ ） 是不正确的。 项目经理应对项目干系人进行管理，下列关于干系人管理的说法中，（　　）是不正确的。 （2014年真题）施工项目经理是施工企业的代理人，这种代理属于（ ）。 你在一个长期项目中工作，该项目对其顾客和用户有若干益处。因此，你作为项目经理，最先要做的事情之一就是识别出对于项目成功至关重要的干系人。由于该项目在完工后将需要组织予以长期支持，因此关键干系人是（）。