项目经理应对项目干系人进行管理，下列关于干系人管理的说法中， （ ） 是不正确的。

项目中的重大问题，项目经理应第一时间与该项目相关干系人进行沟通，相关干系人包括一下那些（） 在为获得项目管理计划批准的会议上，项目经理得知一名干系人已被替换。项目经理应将该信息记录在哪里（） 在关键干系人批准项目计划后，项目经理开始执行。但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责，不能按进度执行项目。在项目执行前，项目经理应如何避免这种情况？（） 干系人询问项目是否正确包含最新的变更请求。若要向干系人展示这一点，项目经理应该使用下列哪一项工具？（） 项目实施后，项目干系人向项目经理报告缺陷超出阈值。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么（） 寻求项目计划获得批准之前,项目经理准备了一份干系人分析。项目经理应该识别下列哪一项? 作为项目经理，你意识到管理干系人的期望是重要的优先任务，关于干系人哪一种说法是错误的？（） 作为项目经理，你意识到管理干系人的期望是重要的优先任务，关于干系人哪一种说法是错误的（） 每个项目均可受益于干系人的参与。然而，确保所有项目干系人对项目及其目标抱有积极态度，是项目经理和团队的最大利益所在。你作为项目经理，拥有若干名项目关键干系人。评审项目的投资回报、项目价值、风险以及其他属性的干系人是（）。 项目初期，干系人的意见获得批准，之后，干系人再次提出变更，项目经理通过与干系人讨论，并对提议的变更达成一致意见。项目经理接下来应该如何做？（） 项目经理与两名关键干系人开会，这两名干系人都识别到将产生严重项目风险的事件。由于只有有限的资源可用。项目经理应该怎么做（） 寻求项目计划获得批准之前，项目经理准备了一份干系人分析，项目经理应该识别下列那一项？（） 项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程，项目经理应该如何做？（） 项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程，项目经理应该如何做？（） 项目经理向干系人说明项目范围时，应以（）为依据 项目的主要干系人有项目经理、顾客、执行组织和( ) 项目干系人发生变化时，为保持有效沟通，项目经理应更新哪份计划（） 项目干系人管理所包含的过程组有以下哪几个(): 控制干系人参与 管理干系人参与 规划干系人管理 识别干系人 项目变更贯穿于整个项目过程的始终，项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到（　　）。 项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到______。