每个项目均可受益于干系人的参与。然而，确保所有项目干系人对项目及其目标抱有积极态度，是项目经理和团队的最大利益所在。你作为项目经理，拥有若干名项目关键干系人。评审项目的投资回报、项目价值、风险以及其他属性的干系人是（）。

为了更好地管理干系人参与，应该使用（） 控制干系人参与输入不包含以下哪项（ ）。 在规划一个敏捷项目期间，一个新的干系人参与，提出变更原始需求。为确保项目成功完成。敏捷项目经理应该做什么（） 在规划一个敏捷项目期间，一个新的干系人参与，提出变更原始需求。为确保项目成功完成。敏捷项目经理应该做什么？（） 在规划一个敏捷项目期间，一个新的干系人参与，提出变更原始需求。为确保项目成功完成。敏捷项目经理应该怎么做（） 你正在进行项目的干系人分析。组织采用的方法是根据干系人权力高低及其参与项目的主动性，将干系人分类。该方法被称为（）。 以下哪些是管理干系人参与的常见方法？（） 以下哪项是干系人参与评估矩阵中的内容（） 干系人参与度评估矩阵，目的在于记录如何转变干系人的态度，而后再给出要采取的策略 管理干系人参与过程输出中可能包括下列各项，除了（） 以下哪一项不是控制干系人参与的输入？（） 在考虑项目干系人时，项目管理团队必须开展下列所有工作，除了（） 项目干系人包括：（） 项目干系人包括（） 在了解和管理干系人期望时，可以采用多种分类方法对干系人进行分类管理。其中（ ）方法是根据干系人主动参与项目的程度改变项目计划或执行的能力分组。 一般情况下，由谁负责管理干系人参与？（） 管理干系人参与，不属于常用的沟通方法的是（ ）。 项目干系人已经为一个新敏捷项目和项目团队制定了目标。下列哪一项应确保团队和项目干系人的目标保持一致？（） 在了解和管理干系人期望时，可以采用多种分类方法对干系人进行分类管理。其中（）方法是根据干系人主动参与项目的程度以及改变项目计划或执行的能力进行分组 在战略管理中，以下哪个专题是在探讨如何营造一个促进项目干系人参与的工作环境？（）