在项目启动阶段，项目经理得知干系人可能以多种积极和消极的方式影响项目。在这种情况下，项目经理应该如何做？（）

项目经理正在和干系人开会，来识别项目的风险。请问项目经理采用的是什么工具和技术？（） 项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程，项目经理应该如何做？（） 项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程，项目经理应该如何做？（） 项目经理向干系人说明项目范围时，应以（）为依据 关键干系人被识别后，项目经理应该如何识别其他干系人（） 项目中有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户、管理层和其他干系人的同意。项目经理得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为了使这个变更包含在项目计划之中，项目经理应该（） (09年真题)项目的主要干系人有项目经理、顾客、执行组织和 ( ) 在关键干系人批准项目计划后，项目经理开始执行。但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责，不能按进度执行项目。在项目执行前，项目经理应如何避免这种情况？（） 项目初期，干系人的意见获得批准，之后，干系人再次提出变更，项目经理通过与干系人讨论，并对提议的变更达成一致意见。项目经理接下来应该如何做？（） 项目经理得知一位职能经理要求一名团队成员提供一个新功能。项目经理应该怎么做（） 项目实施后，项目干系人向项目经理报告缺陷超出阈值。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么（） 在项目启动阶段，项目发起人向项目经理询问已识别的风险情况。项目经理应参考下列哪一项？（） 一位项目经理得知，由于持续的罢工，该项目的进口设备尚未被海关放行。项目经理首先应该怎么做？（） 在为活动项目管理计划批准的会议上，项目经理得知一名相关方已被替换，项目经理应将该信息记录在哪里？ 项目经理应对项目干系人进行管理，下列关于干系人管理的说法中， （ ） 是不正确的。 项目经理应对项目干系人进行管理，下列关于干系人管理的说法中，（　　）是不正确的。 在项目规划阶段，项目经理认识到与其中一名项目干系人在项目可交付成果方面的理解存在差异，从而造成与该项目干系人的关系紧张。要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（） 项目经理意识到缺乏对项目以及总体期望的了解。在启动和规划阶段，项目经理应该采取什么措施？（） 在项目执行阶段，项目经理担心某些团队成员不理解项目目的。似乎对团队、干系人和发起人的期望存在误解。为避免这种情况，项目经理应该事先做什么？（） 在项目规划期间，项目经理识别到项目存在大量干系人。项目经理让一名团队成员根据每名干系人的潜在影响或支持来为每名干系人分类，然后才能更新沟通管理计划满足期望。应该使用什么来进行分类（）