进行范围控制时，要以工作分解结构、项目绩效报告、（）和范围管理计划为依据。

确定项目范围的工具是工作分解结构（） 界定项目范围的工具是工作分解结构。( ) ● 项目范围管理包括确保项目成功所需的全部工作过程，下列范围管理流程正确的是 （37） 。①定义范围 ②核实范围 ③收集需求 ④控制范围 ⑤创建工作分解结构（37） 项目范围管理包括确保项目成功所需的全部工作过程（）是范围管理流程的正确顺序。<br/>①定义范围 ②核实范围 ③收集需求④控制范围 ⑤创建工作分解结构 工作分解结构是范围变更控制的依据，因为它 项目范围管理通过以下6个过程来实现。该过程的顺序是： （ ）①编制范围管理计划。②确认范围。③收集需求。④创建工作分解结构。⑤定义范围。⑥范围控制。 客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响，项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和（） 客户要求进行范围变更，为了分析变更对项目的影响，项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和（） 创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容，该项活动的输出包括工作分解结构（WBS）、WBS字典、变更申请、范围管理计划（更新）和（　　）。 项目的工作分解结构是管理项目范围的基础，描述了项目需要完成的工作，（　　）是实施工作分解结构的依据。 工作分解结构定义了项目的()，代表着项目范围说明书所规定的工作。 工作分解结构是范围变更控制的一个输入，因为它（） 在项目范围定义过程中，要对项目的工作任务进行分解 范围管理，是为了实现项目目标，保证项目只包括必要的工作而进行的项目范围规划、范围定义、范围确认和范围变更控制的管理过程。 在项目范围计划编制过程中，工作分解结构应该根据被制定：（） 范围控制的目的是监控项目的状态，如“项目的工作范围状态和产品范围状态”，范围控制不涉及______。 范围控制的目的是监控项目的状态，如“项目的工作范围状态和产品范围状态”，范围控制不涉及（ ）。 项目范围管理的过程应包括项目范围的确定、项目结构分析、项目范围控制等。() 项目范围管理的过程应包括项目范围的确定、项目结构分析、项目范围控制等（） 编制项目管理规划大纲包括的工作有：①明确项目需求和项目管理范围、②确定项目管理目标、③分析项目实施条件，进行项目工作结构分解、④确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工，它们之间的正确次序是（　　）。