对项目工作范围可以进行项目工作结构分解，可以用__表示（）

任何工程项目的可交付成果都可以用工程分解结构（EBS）表示。 任何工程项目的可交付成果都可以用工程分解结构（EBS）表示（） 对工作范围进行定义和对工作任务进行分解是属于（）的内容。 项目的工作分解结构是管理项目范围的基础，描述了项目需要完成的工作，（　　）是实施工作分解结构的依据。 （2021年真题第1批）下列组织工具中，可以用来对项目的结构进行逐层分解，反映组成该项目的所有工作任务的是（　　）。 在识别和定义项目工作范围的各类文档中，对项目工作范围描述最详细和具体的是( )。 确定项目范围的工具是工作分解结构 界定项目范围的工具是工作分解结构。( ) 确定项目范围的工具是工作分解结构（） 可以作为工程项目工作范围定义依据的不确定因素属于（） 项目快要完成时，客户想对工作范围进行大的变更，项目经理应该（） 编制工作分解结构时可以依据进行结构分解（） ● 项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更，项目经理应（50） 。（50） 进行范围控制时，要以工作分解结构、项目绩效报告、（）和范围管理计划为依据。 工作分解结构定义了项目的()，代表着项目范围说明书所规定的工作。 对施工任务的平行发包，发包人可以根据建设项目的结构进行分解分包，也可以根据建设项目施工的（）进行分解发包 对施工任务的平行发包，发包方可以根据建设项目的结构进行分解发包，也可以根据建设项目施工的(　　)进行分解发包。 客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响，项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和（） 客户要求进行范围变更，为了分析变更对项目的影响，项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和（） 项目管理规划大纲的编制工作包括:①明确项目需求和项目管理范围；②进行项目工作结构分解；③确定项目管理目标；④规定项目管理措施；⑤确定项目管理模式。正确的工作程序是（）