在识别和定义项目工作范围的各类文档中，对项目工作范围描述最详细和具体的是( )。

范围控制的目的是监控项目的状态，如“项目的工作范围状态和产品范围状态”，范围控制不涉及______。 范围控制的目的是监控项目的状态，如“项目的工作范围状态和产品范围状态”，范围控制不涉及（ ）。 编制范围管理计划过程的一个重要工作是明确如何定义项目范围、如何管理项目范围，并把工作结果写在一个文档中予以清楚地描述。这份文档是（） 融资服务项目招标阶段的工作范围包括（） 哪些项目不在社会事务组的工作范围（） 在总承包项目或施工合同中，涉及工作范围描述的是（　）。 项目快要完成时，客户想对工作范围进行大的变更，项目经理应该（） 建设项目管理规划涉及项目整修实施阶段的工作，它属于（)项目管理的工作范围。 监督工程项目的工作范围状态和管理范围基准变更的全部过程称为（　） 国有存量资产招标转让融资项目的工作范围不包括(　　)。 融资服务项目方案策划阶段的工作范围包括（）。 融资服务项目方案策划阶段的工作范围包括()。 下列关于项目工作范围变更程序的叙述，正确的是() 恰当的工作范围()对成功地实施项目非常关键。 设计招标范围要求中,“工作范围”包括（） ● 项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更，项目经理应（50） 。（50） 关于融资服务项目的工作范围的描述，正确的有( )。 恰当的工作范围（）是成功实施工程项目的关键 下列项目属周期性保养工作范围的是（） 按照工作范围不同，项目管理承包（PMC）可分为（）种类型。