客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响，项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和（）

客户提出变更项目范围。为了确定要求的变更可能产生的影响，项目经理需要:项目管理计划、需求文件、需求跟踪矩阵、组织过程资产及（） 项目经理收到了客户提出的变更申请。变更申请要求新增过滤系统，替换过滤袋。在项目经理对变更进行评估时，最重要的是她/他需要考虑变更对下属哪项的影响？ 项目快要完成时，客户想对工作范围进行大的变更，项目经理应该（） 在项目执行过程中，有时需要对项目的范围进行变更，______属于项目范围变更。 客户在接受项目设计之后要求做出的范围变更，对项目的若干部分产生潜在影响。以下哪一响应是项目经理的最佳响应；（） 项目接近结束的时候，如果客户希望对项目范围进行大的变更，项目经理应该如何做？（） 在项目变更管理中，变更影响分析一般由（　　）负责。 在项目变更管理中，变更影响分析一般由 （ ） 负责。 变更常常是项目干系人由于项目环境或者是其他各种原因要求对项目的范围基准等进行修改。如某项目由于行业标准变化导致变更，这属于（） 变更是项目干系人常常由于项目环境或者是其他各种原因要求对项目的范围基准等进行修改。如某项目由于行业标准变化导致变更，这属于（　　）。 在项目快要结束时,如果客户想要对项目范围进行大的变更,项目经理应该( )。 变更是项目干系人常常由于项目环境或者是其他各种原因要求对项目的范围基准等进行修改。如某项目（） 客户已经接受了项目设计，但之后又要求做出范围变更，项目经理认为这会对项目若于部分产生潜在影响，项目经理最好怎么做？（） 承包商请求一项变更，但该变更将影响客户的项目和商业目标。变更通知单要求立即批准，以防项目停工。项目经理应该怎么做（） ● 变更是项目干系人常常由于项目环境或者是其他各种原因要求对项目的范围基准等进行修改。如某项目由于行业标准变化导致变更，这属于（63）（63） 影响项目范围变更的最常见的因素是（） 影响项目范围变更的最常见的因素是（） 在项目执行期间，项目经理收到客户组织中不同部门提交的两项变更请求。在与项目团队分析了变更请求后，项目经理得出结论，执行第一项变更将影响到第二项变更的执行。项目经理下一步应该怎么做（） 范围变更控制系统包括：（）、项目实施跟踪系统和项目范围变更审批制度。 一名干系人提出项目范围的一个重要变更，此变更对干系人十分重要，项目经理进行了关系分析，由于此举将影响项目成本和进度，需要由变更控制委员会（CCB）批准。CCB决定变更，项目经理下一步应该如何做？（）