客户已经接受了项目设计,但后来又要求进行范围变更,项目经理最好怎么做（）

项目执行期间，客户希望对项目范围进行变更.项目经理应该怎么做？（） 设计文件中的水土保持项目按（）要求进行验收。 项目范围变更是指对已经明确( )的改变，可能涉及增减项目工作、改变项目成果数量和功能要求等。 在项目快要结束时,如果客户想要对项目范围进行大的变更,项目经理应该( )。 在项目执行过程中，有时需要对项目的范围进行变更，______属于项目范围变更。 在项目快要结束时，如果客户想要对工作范围进行大的变更，项目经理应该：告诉客户变更带来的影响（） 项目快要完成时，客户想对工作范围进行大的变更，项目经理应该（） 某项目的项目范围已经发生变更，因此成本基线也将发生变更，项目经理需要尽快（） 项目接近结束的时候，如果客户希望对项目范围进行大的变更，项目经理应该如何做？（） 施工项目竣工验收应按（）要求进行 过去六个月中，项目经理一直在努力定义项目的范围。项目团队一直与客户合作，对需求进行小幅调整，但耗时超过预期。若要完成范围定义，项目经理应该做什么？（） 客户提出变更项目范围。为了确定要求的变更可能产生的影响，项目经理需要:项目管理计划、需求文件、需求跟踪矩阵、组织过程资产及（） 一个软件开发项目,当前已经进入执行阶段,客户希望对产品范围进行变更。这一变更将使产品更加适应市场的需求。项目经理应该怎么做（） 项目执行过程中，客户要求对项目范围进行修改，项目经理首先应该（） 项目执行过程中，客户要求对项目范围进行修改。项目经理首先应该（　　）。 在项目快要结束时，如果客户想要对工和范围进行大的变更，项目经理应该（） 测试基础架构客户提出了需求变更，团队也接受了变更，此时测试计划应该（） 承包商请求一项变更，但该变更将影响客户的项目和商业目标。变更通知单要求立即批准，以防项目停工。项目经理应该怎么做（） 项目干系人要求对项目范围进行重大变更。该变更对于干系人来说至关重要。项目经理对变更开展了必要分析，现由于对项目成本和进度产生的影响，变更需要得到变更控制委员会（CCB）的批准，但CCB拒绝变更。项目经理接下来应该怎么做？（） Ⅱ类变更设计由项目机构进行审批，并由项目机构变更设计领导小组组长签发《变更设计通知单》。