客户在接受项目设计之后要求做出的范围变更，对项目的若干部分产生潜在影响。以下哪一响应是项目经理的最佳响应；（）

项目接近结束的时候，如果客户希望对项目范围进行大的变更，项目经理应该如何做？（） 项目一直在按项目计划顺序执行,直到上周不得不做出一个重大的项目范围变更。几个重要的相关方特别关心这个重大项目范围变更。他们联合质询项目经理为什么要做出这个变更。以下哪项是最可能的变更理由（） 客户提出变更项目范围。为了确定要求的变更可能产生的影响，项目经理需要:项目管理计划、需求文件、需求跟踪矩阵、组织过程资产及（） 项目执行过程中，客户要求对项目范围进行修改，项目经理首先应该（） 项目执行过程中，客户要求对项目范围进行修改。项目经理首先应该（　　）。 （）是指利益相关者对项目范围的正式接受。 A．范围计划 B．范围定义 C．范围核实 D．范围变更 项目范围变更是指对已经明确( )的改变，可能涉及增减项目工作、改变项目成果数量和功能要求等。 按照铁路建设项目变更设计要求，变更设计要坚持（　　）的原则。 对项目范围做出准确的定义，必须使用（）。 项目经理与客户开会，以协调一个大型项目。在会议期间，客户要求变更范围。项目经理首先应该做什么？（） 变更是项目干系人常常由于项目环境或者是其他各种原因要求对项目的范围基准等进行修改。如某项目（） 对项目范围做出准确的定义，必须使用（）方法 为对项目范围做出准确的定义，通常使用（） 在项目快要结束时,如果客户想要对项目范围进行大的变更,项目经理应该( )。 在已经建立的绩效测量基准计划之后，客户要求扩大项目范围。客户将需要提交哪类文件？（） 变更是项目干系人常常由于项目环境或者是其他各种原因要求对项目的范围基准等进行修改。如某项目由于行业标准变化导致变更，这属于（　　）。 变更常常是项目干系人由于项目环境或者是其他各种原因要求对项目的范围基准等进行修改。如某项目由于行业标准变化导致变更，这属于（） 在项目快要结束时，如果客户想要对工作范围进行大的变更，项目经理应该：告诉客户变更带来的影响（） 在项目执行过程中，有时需要对项目的范围进行变更，______属于项目范围变更。 项目干系人要求对项目范围进行重大变更。该变更对于干系人来说至关重要。项目经理对变更开展了必要分析，现由于对项目成本和进度产生的影响，变更需要得到变更控制委员会（CCB）的批准，但CCB拒绝变更。项目经理接下来应该怎么做？（）