变更常常是项目干系人由于项目环境或者是其他各种原因要求对项目的范围基准等进行修改。如某项目由于行业标准变化导致变更，这属于（）

项目变更贯穿整个项目过程的始终，项目经理让项目干系人（特别是业主）认识到（ ） 某项目已经按照沟通计划发布了项目信息，此时一些项目可交付成果按照变更控制计划发生了变更，并向所有干系人都发出了变更通知。而项目后期一位干系人表示对该变更并不知情。此时，该项目的项目经理首先应 （ ） 。 一名干系人提出项目范围的一个重要变更，此变更对干系人十分重要，项目经理进行了关系分析，由于此举将影响项目成本和进度，需要由变更控制委员会（CCB）批准。CCB决定变更，项目经理下一步应该如何做？（） （　）提出变更，则常常是为了提供项目的使用功能和质量要求。 项目变更贯穿于整个项目过程的始终，项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到（　　）。 干系人变更了项目范围，若要继续项目，项目经理下一步应该如何做？（） 经项目各有关干系人同意的（ ）就是项目的基准，为项目的执行、监控和变更提供了基础。 项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到______。 项目干系人包括：（） 项目干系人包括（） 工程项目的项目干系人可能是（? ? ?）。 ● 项目变更贯穿于整个项目过程的始终，项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到 （65） 。（65） 项目发生变更在所难免，但项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到___________ 干系人询问项目是否正确包含最新的变更请求。若要向干系人展示这一点，项目经理应该使用下列哪一项工具？（） 权力/利益方格根据干系人权力的大小,以及利益大小（或项目关注度）对干系人进行分类, 是干系人分析的方法之一。 对于那些对项目有很高的权力同时又非常关注项目结果的干系人，项目经理应采取的干系人管理策略是（　　）。 识别干系人是项目（　　）的活动。 在项目管理过程中，变更总是不可避免，作为项目经理应该让项目干系人认识到（ ）。 项目干系人可能包括（） 一位干系人因喜欢变更而出名，下列是项目经理在项目开头处理这个情况的最好方法（） 以下哪个是项目的关键干系人？（）