干系人变更了项目范围，若要继续项目，项目经理下一步应该如何做？（）

项目经理完成了项目章程。项目经理下一步必须执行什么（） 在项目执行阶段，项目经理注意到需要返工的量越来越多。若要解决这个问题，项目经理下一步应该怎么做？（） 项目经理加入一个项目，该项目要在两年内更换现有的it系统。项目经理下一步应该做？（） 项目经理不确定新项目是否与公司的长期目标相符。项目经理下一步应该怎么做（） 一旦项目移交给运营团队，项目经理下一步应该做什么？（） 变更请求已经获得变更控制委员会的批准。项目经理下一步应该怎么做（） 项目发起人和客户通知项目经理他们对产品结果满意，项目经理下一步应该怎么做？（） 项目团队编制完成了风险管理计划,项目经理下一步应该怎么做（） 项目经理完成了项目范围说明书，除了将会影响项目的组织政策以外。项目经理下一步做什么？（） 一项审计确定变更请求的实施时间太长。项目经理下一步应该怎么做？（） 由于一项新的政府规定，必须变更项目的范围。项目目标已经做了相应的变更。项目经理已经对项目的规划文件做了必要的修改，他下一步应该（） 项目经理完成了项目章程，下一步必须执行什么？（） 基于不断变化的立法，项目团队识别到大量额外的需求，项目经理要求团队针对每个需求提交变更请求。项目经理下一步应该怎么做（） 基于不断变化的立法，项目团队识别到大量额外的需求，项目经理要求团队针对每个需求提交变更请求。项目经理下一步应该怎么做？（） 在项目结束时，项目经理发现已批准的范围中遗漏多项法规要求.因此导致未解决，项目经理下一步应该怎么做？（） 在项目结束时，项目经理发现已批准的范围中遗漏多项法规要求，因此导致未解决。项目经理下一步应该怎么做？（） 项目经理被任命管理一个大型施工项目，收到一个增加10层建筑物规模的请求。项目经理开展了实施整体变更控制过程，且变更请求已获得批准。项目经理下一步应该怎么做？（） 在项目实施期间，一名技术团队成员辞职。项目经理下一步应该怎么做（） 一位关键相关方没有空批准项目定义。项目经理下一步应该怎么做？（） 在一个项目中途，发起人想要改变交付进度计划。项目经理下一步应该怎么做？（）