单选题

干系人变更了项目范围,若要继续项目,项目经理下一步应该如何做?()

A. 工作分解结构和可衡量的组成部分
B. 估算资源需求
C. 召开项目团队会议
D. 发布通知

查看答案
该试题由用户564****24提供 查看答案人数:9624 如遇到问题请 联系客服
正确答案
该试题由用户564****24提供 查看答案人数:9625 如遇到问题请联系客服

相关试题

换一换
单选题
干系人变更了项目范围,若要继续项目,项目经理下一步应该如何做?()
A.工作分解结构和可衡量的组成部分 B.估算资源需求 C.召开项目团队会议 D.发布通知
答案
单选题
获得干系人的信息之后,项目团队确定了项目范围。若要继续项目,项目经理下一步应该做什么()
A.制定项目进度表 B.将任务分解成可管理和可衡量的部分 C.估算活动工期和资源需求 D.估算项目成本
答案
单选题
获得干系人的信息之后,项目团队确定了项目范围。若要继续项目,项目经理下一步应该做什么()
A.将任务分解成可管理和可衡量的部分 B.制定项目进度表 C.估算活动工期和资源需求 D.估算项目成本
答案
单选题
项目经理完成项目章程的制定,并与关键干系人一起审查项目章程。项目经理下一步应该怎么做()
A.制定项目管理计划 B.与项目团队一起召开项目启动大会 C.获得项目发起人对项目章程的批准 D.获得干系人对项目章程的批准
答案
单选题
项目经理负责管理一个新项目,项目团队创建范围基准,项目经理下一步应该怎么做?()
A.快速跟进该项目 B.识别主题专家(smes) C.应用进度网络分析技术 D.使用资源平衡
答案
单选题
项目经理加入一个新项目,该项目的项目章程和项目管理计划已获批准。若要开始项目,项目经理下一步应该做什么?()
A.创建工作分解结构(wbs) B.安排召开项目启动大会 C.获得必要的项目资源 D.定义项目管理计划的活动
答案
单选题
创建项目管理计划后,项目经理下一步应该做什么()
A.起草在预算中授权的风险登记册中的风险减轻计划 B.向关键相关方提交项目管理计划并获得他们的批准 C.开始分包谈判,尽可能减少进度延期 D.执行质量审计并确保存在继续进行的基准
答案
单选题
审查项目章程之后,项目经理下一步应该做什么?()
A.制定项目进度表 B.收集需求 C.定义产品范围 D.制定项目范围说明书
答案
单选题
一名干系人提出项目范围的一个重要变更,此变更对干系人十分重要,项目经理进行了关系分析,由于此举将影响项目成本和进度,需要由变更控制委员会(CCB)批准。CCB决定变更,项目经理下一步应该如何做?()
A.执行CCB批准的变更,因为变更对干系人以及对项目成功都是至关重要 B.将CCB的决定写进变更日志中,并将情况通知给干系人和项目团队 C.建议暂停项目,并开展新需求收集工作 D.会见干系人,并影响他们改变决定
答案
单选题
项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成。项目经理下一步应该怎么做?()
A.更新项目计划,并继续下一个阶段。 B.向客户提供阶段可交付成果。 C.接受可交付成果。 D.验证可交付成果。
答案
热门试题
项目经理完成了项目章程。项目经理下一步必须执行什么() 在项目执行阶段,项目经理注意到需要返工的量越来越多。若要解决这个问题,项目经理下一步应该怎么做?() 项目经理加入一个项目,该项目要在两年内更换现有的it系统。项目经理下一步应该做?() 项目经理不确定新项目是否与公司的长期目标相符。项目经理下一步应该怎么做() 一旦项目移交给运营团队,项目经理下一步应该做什么?() 变更请求已经获得变更控制委员会的批准。项目经理下一步应该怎么做() 项目发起人和客户通知项目经理他们对产品结果满意,项目经理下一步应该怎么做?() 项目团队编制完成了风险管理计划,项目经理下一步应该怎么做() 项目经理完成了项目范围说明书,除了将会影响项目的组织政策以外。项目经理下一步做什么?() 一项审计确定变更请求的实施时间太长。项目经理下一步应该怎么做?() 由于一项新的政府规定,必须变更项目的范围。项目目标已经做了相应的变更。项目经理已经对项目的规划文件做了必要的修改,他下一步应该() 项目经理完成了项目章程,下一步必须执行什么?() 基于不断变化的立法,项目团队识别到大量额外的需求,项目经理要求团队针对每个需求提交变更请求。项目经理下一步应该怎么做() 基于不断变化的立法,项目团队识别到大量额外的需求,项目经理要求团队针对每个需求提交变更请求。项目经理下一步应该怎么做?() 在项目结束时,项目经理发现已批准的范围中遗漏多项法规要求.因此导致未解决,项目经理下一步应该怎么做?() 在项目结束时,项目经理发现已批准的范围中遗漏多项法规要求,因此导致未解决。项目经理下一步应该怎么做?() 项目经理被任命管理一个大型施工项目,收到一个增加10层建筑物规模的请求。项目经理开展了实施整体变更控制过程,且变更请求已获得批准。项目经理下一步应该怎么做?() 在项目实施期间,一名技术团队成员辞职。项目经理下一步应该怎么做() 一位关键相关方没有空批准项目定义。项目经理下一步应该怎么做?() 在一个项目中途,发起人想要改变交付进度计划。项目经理下一步应该怎么做?()
购买搜题卡 会员须知 | 联系客服
会员须知 | 联系客服
关注公众号,回复验证码
享30次免费查看答案
微信扫码关注 立即领取
恭喜获得奖励,快去免费查看答案吧~
去查看答案
全站题库适用,可用于E考试网网站及系列App

    只用于搜题看答案,不支持试卷、题库练习 ,下载APP还可体验拍照搜题和语音搜索

    支付方式

     

     

     
    首次登录享
    免费查看答案20
    微信扫码登录 账号登录 短信登录
    使用微信扫一扫登录
    登录成功
    首次登录已为您完成账号注册,
    可在【个人中心】修改密码或在登录时选择忘记密码
    账号登录默认密码:手机号后六位