一旦项目移交给运营团队，项目经理下一步应该做什么？（）

在制定项目的收益管理计划时，项目经理收到一些相关方的意见，表示该项目对公司的价值很小。项目经理下一步应该做什么？（） 项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成。项目经理下一步应该怎么做？（） 项目经理加入一个项目，该项目要在两年内更换现有的it系统。项目经理下一步应该做？（） 项目经理负责管理一个新项目，项目团队创建范围基准，项目经理下一步应该怎么做？（） 项目团队编制完成了风险管理计划,项目经理下一步应该怎么做（） 项目经理正领导一支缺乏经验的项目团队，发现业务需求文件可能无法按时完成。由于这可能会影响下一个活动的开始，项目经理安排了额外资源来减少不确定性。项目经理下一步应该做什么？（） 客户与其中一名项目团队成员存在问题。一旦问题得到解决，且客户批准决议，项目经理下一步应该怎么做（） 项目团队未能监督一项高风险，因此未能按时执行减轻措施，项目经理指示团队立即执行该措施，但另一位经理否决了这一指示，因为对项目没有造成负面影响。项目经理下一步应该做什么？（） 项目经理完成了项目章程。项目经理下一步必须执行什么（） 项目经理完成了项目范围说明书，除了将会影响项目的组织政策以外。项目经理下一步做什么？（） 您被任命为项目经理，项目章程和经营目标已经确定，项目时间很紧迫，下一步你应该首先做什么？（） 在项目实施期间，一名技术团队成员辞职。项目经理下一步应该怎么做（） 在处理一项重要项目可交付成果的工作时，一名团队成员通知项目经理，先前项目中使用的一项变更将节省时间并降低成本。项目经理下一步应该做什么？（） 项目经理最近将一名难对付的团队成员从项目中开除，但仍未提振团队士气。项目经理下一步应该怎么做（） 项目经理希望继续执行项目，但是，一些相关方不愿意批准项目管理计划，项目经理得知这些相关方未阅读该计划，并且似乎没有准备在将来阅读该计划。项目经理下一步应该做什么？（） 项目经理完成了项目章程，下一步必须执行什么？（） 公司启动了一个具有战略意义的项目。项目经理已经完成了整个项目计划的制定。项目经理下一步必须做什么（） 项目团队告知项目经理某一特定风险以低于预期成本得到减轻。项目经理下一步该怎么做（） —个项目经理完成一个主要的IT开发项目，项目经理与发布经理确认，所有系统都在工作，并且功能己经通过质量保证团队确认。通知客户后，项目经理卞一步应该做什么？（） —个项目经理完成一个主要的IT开发项目，项目经理与发布经理确认，所有系统都在工作，并且功能己经通过质量保证团队确认。通知客户后，项目经理卞一步应该做什么（）