主观题

在项目执行过程中,有时需要对项目的范围进行变更,______属于项目范围变更。

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主观题
在项目执行过程中,有时需要对项目的范围进行变更,______属于项目范围变更。
答案
单选题
项目执行过程中,任何一方要对项目范围进行修改,他首先应该( )
A.通知建设单位 B.电话通知项目经理 C.提交正式的变更请求 D.通知监理
答案
主观题
固定资产投资项目变更指在项目建设过程中由于某些情况发生变化,需要对项目进行的必要变更,包括()变更、投资变更、()变更等。
答案
主观题
固定资产投资项目变更指在项目建设过程中由于某些情况发生变化,需要对项目进行的必要变更,包括()变更、投资变更、()变更等
答案
判断题
在项目范围定义过程中,要对项目的工作任务进行分解
答案
单选题
在建设工程项目总进度目标论证过程中,项目的工作项编码不需要对进行标识()
A.计划方法 B.计划层 C.计划对象 D.工作(如设计、施工、招标投标等)
答案
单选题
项目执行过程中,客户要求对项目范围进行修改,项目经理首先应该()
A.向 CCB 提交正式的交更请求 B.通知客户在项目进展过程中不可以进行范围修改 C.重写项目计划添加新的需求并实施 D.听取高级管理层关于预算和资源计划的建议
答案
单选题
项目执行过程中,客户要求对项目范围进行修改。项目经理首先应该(  )。
A.向CCB提交正式的变更请求 B.通知客户在项目进展过程中不可以进行范围修改 C.重写项目计划添加新的需求并实施 D.听取高级管理层关于预算和资源计划的建议
答案
单选题
对于在修理过程中有变更的修理项目,需()。
A.口头告知用户 B.等到结算后在结算单中增加相关内容请客户签字 C.修理过程中在委托书中增加相关内容并请客户确认 D.以上都不对
答案
单选题
建设项目后评估只需要对项目的执行过程进行系统客观的分析与评价即可。()
A.正确 B.错误
答案
热门试题
在项目执行过程中,变更是比较常见的。针对变更,项目经理应该() 项目执行过程中,项目经理决定某一外购材料需要变更。项目经理召开团队会议讨论如何做变更,这是以下哪项的例子?() 在项目快要结束时,如果客户想要对项目范围进行大的变更,项目经理应该( )。 项目组在业务执行中有时需要向项目组之外的适当人员咨询。下列各项中属于咨询的具体要求的有( )。 作为项目成员的你,发现项口实施中需要对原计划做变更时,提出变更应该参照哪个项目文件?() 项目执行期间,客户希望对项目范围进行变更.项目经理应该怎么做?() 装置在开工过程中,发现开工方案中操作步骤不完善,需要对开工方案进行变更,该变更属于() 企业建设项目建设过程中的变更应严格执行变更管理规定,履行变更程序,对变更全过程进行风险管理() 项目实施过程中,出现下列哪些情形,须进行项目调整变更() 在项目快要结束时,如果客户想要对工和范围进行大的变更,项目经理应该() 项目施工过程中,不需要对施工组织设计进行修改或补充的情形是( )。 在项目进行过程中,下列哪一项属于经营行为() 在项目快要结束时,如果客户想要对工作范围进行大的变更,项目经理应该:告诉客户变更带来的影响() 事件处理过程中,如果需要对系统进行变更,可直接进行处理,不需要提交变更单或事后补录变更单。 项目管理过程中,( )不属于执行过程组。 在项目执行过程中,需要关注可能发生的范围蔓延。以下哪个文件最有利于识别范围蔓延() 在项目展示的过程中评委要对创业项目、项目论证、团队陈述、()和团队表现进行评判 企业在预算执行过程中,需要对预算进行调整的情形有() 下列哪项确保在实施整体变更控制过程中进行相应处理之前,对所请求的产品范围和项目范围的变更已进行充分考虑?() 在软件开发项目实施过程中,由于进度需要,有时要采取快速跟进措施。 ( ) 属于快速跟进范畴。
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