单选题

承包商请求一项变更,但该变更将影响客户的项目和商业目标。变更通知单要求立即批准,以防项目停工。项目经理应该怎么做()

A. 与承包商协商.尽可能减少影响
B. 由于其紧急性,批准变更
C. 中止工作,直到探索到其它可选方案
D. 请求项目发起人批准

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单选题
承包商请求一项变更,但该变更将影响客户的项目和商业目标。变更通知单要求立即批准,以防项目停工。项目经理应该怎么做()
A.与承包商协商.尽可能减少影响 B.由于其紧急性,批准变更 C.中止工作,直到探索到其它可选方案 D.请求项目发起人批准
答案
单选题
业主、承包商和()均可以对合同范围提出变更请求。
A.政府 B.项目经理 C.咨询工程师 D.监理单位
答案
单选题
在项目执行期间,项目经理收到客户组织中不同部门提交的两项变更请求。在与项目团队分析了变更请求后,项目经理得出结论,执行第一项变更将影响到第二项变更的执行。项目经理下一步应该怎么做()
A.同时发起两项变更请求,并在执行阶段解决不兼容问题 B.与项目发起人和两个部门的代表开会,确定优先顺序 C.与项目团队和项目发起人开会,确定优先顺序 D.与项目团队和两个部门的代表开会,确定优先顺序
答案
单选题
一个项目正处于开发的高级阶段,目前符合进度和预算,一名项目相关方请求一项变更,而该变更将影响另一名项目相关方的利益。项目经理应该怎么做?()
A.与该相关方开会.了解其请求 B.记录该请求.并将其提交给变更控制委员会(ccb) C.与项目发起人开会,请求决定 D.将相关方关切的问题更新到风险登记册中
答案
主观题
承包商提出设计变更申请的变更程序
答案
判断题
承包商可以不接受承包商认为不合理的变更指示。
A.对 B.错
答案
单选题
变更控制委员会通知项目经理他们的项目变更请求已获得批准。这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该怎么做?()
A.变更基准。 B.提交变更请求。 C.变更工作分解结构。 D.变更资源计划。
答案
单选题
承包商要求变更时,合同变更管理的正确程序是()。
A.承包商提出申请、建设单位审核、合同双方确定 B.承包商提出申请、设计单位审核、合同双方确定 C.承包商提出申请、设备监理工程师审核、合同双方确定 D.承包商提出申请、政府主管部门审核、合同双方确定
答案
单选题
某项目,合同履行过程中,由于法规变更,导致承包商成本增加。下列关于承包商补偿的说法正确的是()。
A.业主应给予承包商补偿 B.业主不给予承包商补偿 C.竣工结算时,承包商与业主协商是否补偿 D.通过仲裁决定是否给予承包商补偿
答案
单选题
项目已进行到测试阶段,项目经理收到一项变更请求,为了确认实施该变更的程序,项目经理应参考下列哪一项()
A.范围控制系统 B.项目工作说明书 C.配置管理系统 D.专家判断
答案
热门试题
某项目,合同履行过程中,由于法规变更,导致承包商成本增加。下列关于承包商补偿的说法中,正确的是() 某项目,合同履行过程中,由于法规变更,导致承包商成本增加。下列关于承包商补偿的说法中,正确的是()。 某项目,合同履行过程中,由于法规变更,导致承包商成本增加。下列关于承包商补偿的说法中,正确的是(  )。 承包商可以提出工程变更的建议,经()批准后,即可实施变更。 实施图纸审查、工程变更和设计变更管理制度,审查承包商时,不包括() 和客户制订了设计规格后,承包商和客户签订了FFP合同,由于资金不足,承包商在3个月后才开始项目,承包商应该:()。 为了测试某一建设项目的成本超支是否由承包商不适当的考虑与变更订货合同相关的成本所引起,以下哪项审计程序最为恰当?Ⅰ.证实承包商没有索要变更订货成本,成本仍按原来的合同支付。Ⅱ.确定承包商是否按原来的承包工程记账,而该合同由于订货的变更已取消。Ⅲ.证实订货变更已经过管理当局的恰当批准。 生产项目承包商划分为登记承包商、承包商和签约承包商三级管理() 承包商提出的工程变更,应该交与( )审查并批准。 承包商提出的工程变更,应该交与()审查并批准。 在项目会议期间,团队成员提出一项新技术,可以提高可交付成果的质量。项目团队支持该变更,但一些项目相关方称该变更与项目需求相矛盾。收到变更请求之后,变更控制委员会(ccb)应该怎么做?() 某组织一个建设项目的成本最近严重超支,管理层怀疑这些成本超支因承包商对合约变更订单进行不当收费而产生。以下哪些程序适用来检测这种猜疑是否正确??Ⅰ.确认承包商更改订单是否得到管理层适当核准;Ⅱ.确认承包商是否针对被变更订单取消的原承包工程开账单;Ⅲ.确认承包商是否针对变更订单再次收取原合约已支付的费用;Ⅳ.确认是否就尚未完成的变更订单向承包商作出支付() 当地基开挖需要处理时,承包商应该按照设计院出具的设计变更单进行地基处理。承包商按照设计变更单()。 当地基开挖需要处理时,承包商应该按照设计院出具的设计变更进行地基处理。承包商按照设计变更单() 项目经理收到客户的一项变更请求,对其进行初步分析后发给管理层审批。但管理层认为审批该变更不是他的责任。项目经理应当怎么做() 项目经理收到客户的一项变更请求,对其进行初步分析后发给管理层审批。但管理层认为审批该变更不是他的责任。项目经理应当怎么做() 由承包商提出的变更应交于()审查并批准。 你一直在管理着一个项目,利用各种承包商为世界上最大的热气球设计和开发新的航空电子控制系统。这一项目快要结束了。在过去4年中,你把10项目各类不同合同判给了承包商。有些承包商表现良好,并且容易合作,但一个承包商有许多困难,因此你不得不因为该承包人表现差而终止合同。另一个承包人在收到最后付款之前完成某些技术文献。还有一个承包商有一些未付讫发票,因为它不遵守所有恰当的契约条款,当你了结这些合同时,你应当() 承包商包括潜在承包商、登记承包商、合格承包商和() 承包商包括潜在承包商、登记承包商、合格承包商和( )。
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