客户已经接受了项目设计，但之后又要求做出范围变更，项目经理认为这会对项目若于部分产生潜在影响，项目经理最好怎么做？（）

某项目的项目范围已经发生变更，因此成本基线也将发生变更，项目经理需要尽快（） 项目一直在按项目计划顺序执行,直到上周不得不做出一个重大的项目范围变更。几个重要的相关方特别关心这个重大项目范围变更。他们联合质询项目经理为什么要做出这个变更。以下哪项是最可能的变更理由（） 客户提出变更项目范围。为了确定要求的变更可能产生的影响，项目经理需要:项目管理计划、需求文件、需求跟踪矩阵、组织过程资产及（） 在项目完成75%后，客户要求对项目范围进行意料之外的变更。项目经理接下来应该怎么做？（） 承包商请求一项变更，但该变更将影响客户的项目和商业目标。变更通知单要求立即批准，以防项目停工。项目经理应该怎么做（） 测试基础架构客户提出了需求变更，团队也接受了变更，此时测试计划应该（） 按照铁路建设项目变更设计要求，变更设计要坚持（　　）的原则。 项目执行期间，客户希望对项目范围进行变更.项目经理应该怎么做？（） 项目经理与客户开会，以协调一个大型项目。在会议期间，客户要求变更范围。项目经理首先应该做什么？（） 由于一项新的政府规定，必须变更项目的范围。项目目标已经做了相应的变更。项目经理已经对项目的规划文件做了必要的修改，他下一步应该（） 你的客户已正式接受了你的项目。你的下一步应该是：（） 在项目快要结束时,如果客户想要对项目范围进行大的变更,项目经理应该( )。 在项目执行过程中，有时需要对项目的范围进行变更，______属于项目范围变更。 在项目快要结束时，如果客户想要对工作范围进行大的变更，项目经理应该：告诉客户变更带来的影响（） 施工项目部不接受不影响生产的设计变更的情况是（　　）。 客户要求变更项目，这会增加项目风险。你应先做下列哪项？（） 项目快要完成时，客户想对工作范围进行大的变更，项目经理应该（） 项目干系人要求对项目范围进行重大变更。该变更对于干系人来说至关重要。项目经理对变更开展了必要分析，现由于对项目成本和进度产生的影响，变更需要得到变更控制委员会（CCB）的批准，但CCB拒绝变更。项目经理接下来应该怎么做？（） 项目接近结束的时候，如果客户希望对项目范围进行大的变更，项目经理应该如何做？（） 范围变更控制系统包括：（）、项目实施跟踪系统和项目范围变更审批制度。