项目范围管理包括确保项目所需要的全部工作过程。（　　）是范围管理流程的正确顺序。
①定义范围②核实范围③收集需求④控制范围⑤创建工作分解结构

项目范围管理的过程应包括项目范围的确定、项目结构分析、项目范围控制等。() 项目范围管理的过程应包括项目范围的确定、项目结构分析、项目范围控制等（） 范围管理，是为了实现项目目标，保证项目只包括必要的工作而进行的项目范围规划、范围定义、范围确认和范围变更控制的管理过程。 根据项目管理知识体系（PMBOK），为成功完成项目而确保项目应包括且需包括的工作过程称为（　）。 工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，且仅完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目标的管理过程。() 项目采购管理的工作过程包括( )。 论信息系统项目的范围管理实施项目范围管理的目的是包括确保项目做且制作所需的全部工作，以顺利完成项目的各个过程，项目范围管理关注为项目界定清楚工作边界。防止范围蔓延。当必须改变项目工作边界时，项目范围管理提供了一套规范的方法处理范围变更。 请以“信息系统项目的范围管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1、概要叙述你所参与管理过的信息系统项目（项目的背景、目标、规模、发起单位、项目内容、组织结构、项目周期、交付成果等），并说明你在其中承担的工作。 2、结合项目实际。论述你对项目范围管理的认识。可以包括不限于以下几个方面。 （1）项目范围对项目的意义。 （2）项目范围管理的主要过程、工具和技术。 （3）引起项目范围变更的因素。 （4）如何做好项目范围控制，防止项目范围蔓延。 3、请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍你是如何进行范围管理的，包括具体做法和经验教训。 监督工程项目的工作范围状态和管理范围基准变更的全部过程称为（　） 项目风险管理的工作过程包括( )。 项目风险管理的工作过程包括（） 工程项目管理的工作过程包括 ( ) 工程项目管理的工作过程包括（） 项目范围管理旨在确保（ ）： 项目范围管理的主要过程包括（） 项目范围管理的过程应包括( )。 项目范围管理的过程不包括（ ）。 项目范围管理需要确定和控制哪些工作该包括在项目之内，哪些工作不应该包括在项目之内。() （2020年真题）根据项目管理知识体系（PMBOK），为成功完成项目而确保项目应包括且需包括的工作过程称为（　）。 工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目标的管理过程，即在满足工程项目（）的条件下，对项目应该包括哪些具体的工作进行定义和控制。 项目范围管理过程包括：范围计划、（）、创建WBS、范围确认、范围控制5个主要过程.