项目范围说明书、工作分解结构（WBS）、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的（）

项目许可证、工作说明书和工作分解结构是项目_的最重要成果。 （） 进行范围控制时，要以工作分解结构、项目绩效报告、（）和范围管理计划为依据。 某项目已制定了详细的范围说明书 , 并完成了 WBS分解。在项目执行过程 , 项目经理在进行下一周工作安排的时候 , 发现 WBS遗漏了一项重要的工作 , 那么接下来他应该首先 () 在项目启动过程中非常重要的文件是（）。 A．项目产品描述 B．项目工作分解结构 C．范围说明书 D．项目章程 项目范围说明书的意义在于（） 项目范围说明书的内容包括 WBS工作分解结构是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保找出完成工作项目范围所需的所有（）。 项目（）即制定详细的项目范围说明书，是项目管理决策的直接根据。 项目范围说明书的内容不包括 （ ） 。 ● 某项目已制定了详细的范围说明书，并完成了 WBS 分解。在项目执行过程中， 项目经理在进行下一周工作安排的时候，发现 WBS 中遗漏了一项重要的工作，那么接下来他应该首先__（75）__（） 你作为项目经理的一项任务是为项目准备一份范围说明书。范围说明书提供了：（） 进行范围控制时，要以工作分解结构、（）、来自项目内外的变更请求和范围管理计划为依据。 项目范围计划的主要输入不包括（）。 A．项目章程 B．范围说明书 C．项目产品描述 D．项目约束条件 （　　）不属于项目范围说明书的内容。 简述项目范围说明书应该包括的内容。 （　　）不属于项目范围说明书的内容。 （ ）不属于项目范围说明书的内容。 项目范围管理过程包括：范围计划、（）、创建WBS、范围确认、范围控制5个主要过程. 制定准确、详细的项目范围说明书是保证项目成功实施的关键（　　）一般不属于项目范围说明书的主要内容。 客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响，项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和（）