进行范围控制时，要以工作分解结构、（）、来自项目内外的变更请求和范围管理计划为依据。

界定项目范围的工具是工作分解结构。( ) 确定项目范围的工具是工作分解结构（） 项目变更是项目管理中的一项重要工作，项目变更控制委员会是 （ ） ，其参与变更管理时，一般不进行 （请作答此空 ） 工作。 项目变更是项目管理中的一项重要工作，项目变更控制委员会是 （ 请作答此空 ）其参与变更管理时，一般不进行 （ ） 工作。 项目的工作分解结构是管理项目范围的基础，描述了项目需要完成的工作，（　　）是实施工作分解结构的依据。 项目分解结构应有一定的弹性，应能方便地扩展项目的范围、内容和变更项目的结构。 编制工作分解结构时可以依据进行结构分解（） 项目范围管理包括确保项目成功所需的全部工作过程。 （ ） 是范围管理流程的正确顺序。①定义范围 ②核实范围 ③收集需求④控制范围 ⑤创建工作分解结构 项目范围管理包括确保项目成功所需的全部工作过程，下列范围管理流程正确的是（　　）。①定义范围 ②核实范围 ③收集需求 ④控制范围 ⑤创建工作分解结构 项目范围管理包括确保项目所需要的全部工作过程。（　　）是范围管理流程的正确顺序。①定义范围②核实范围③收集需求④控制范围⑤创建工作分解结构 ● 项目范围管理包括确保项目成功所需的全部工作过程，下列范围管理流程正确的是 （37） 。①定义范围 ②核实范围 ③收集需求 ④控制范围 ⑤创建工作分解结构（37） 项目范围管理包括确保项目成功所需的全部工作过程（）是范围管理流程的正确顺序。<br/>①定义范围 ②核实范围 ③收集需求④控制范围 ⑤创建工作分解结构 项目工作结构分解并没有统一的模式，项目工作结构分解时应参考的原则包括（） 项目范围说明书、工作分解结构、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的______。 项目变更是项目管理中的一项重要工作，项目变更控制委员参与变更管理时，一般不进行（ ）工作 项目范围说明书、工作分解结构（WBS）、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的（） 工作分解结构定义了项目的()，代表着项目范围说明书所规定的工作。 项目范围变更控制的具体控制工作主要通过（）来完成。 项目变更是项目管理中的一项重要工作，项目变更控制委员参与变更管理时，一般不进行（58）工作。 作为一套修改项日范围文件时应遵循的（），范围变更控制系统包括项目实施跟踪系统、项目范围变更审批制度和文档工作。