工作分解结构是范围变更控制的一个输入，因为它（）

项目结构图是一个重要的（），它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成项目的所有工作任务。 WBS工作分解结构是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保找出完成工作项目范围所需的所有（）。 使用进度变更控制系统的一个好处是，它包括了：（） 项目结构图是一个重要的（），它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。 项目结构图是一个重要的组织工具，它通过（)的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。 （）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务 用来唯一确定项目工作分解结构的每一个单元的是（　） 项目结构图是一个重要的组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映()。 客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响，项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和（） 客户要求进行范围变更，为了分析变更对项目的影响，项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和（） 工作分解结构是一种项目管理的方法，它的分解对象是项目的( ) 工作分解结构（WBS）方法可将一个项目分解成易于执行和管理的子系统或工作。 定义范围的一个输入是 进行范围控制时，要以工作分解结构、项目绩效报告、（）和范围管理计划为依据。 项目范围管理通过以下6个过程来实现。该过程的顺序是： （ ）①编制范围管理计划。②确认范围。③收集需求。④创建工作分解结构。⑤定义范围。⑥范围控制。 你已经为项目制定了范围说明与工作分解结构（WBS）。项目计划也已经批准了，在进行之中。但是你发现，项目工作的本质决定了范围变更是不可避免的。你还发现范围由慢慢扩大的危险，而你最近也已经遭受到了它带来的不良后果。为了避免类似的情况发生，你召集团队，决定建立一个项目范围变更控制系统。它是：（）。 你已经为项目制定了范围说明与工作分解结构（WBS）。项目计划也已经批准了，在进行之中。但是你发现，项目工作的本质决定了范围变更是不可避免的。你还发现范围由慢慢扩大的危险，而你最近也已经遭受到了它带来的不良后果。为了避免类似的情况发生，你召集团队，决定建立一个项目范围变更控制系统。它是：（）。 (      )是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。 如果批准的变更影响到工作分解结构，范围和/或进度，则必须更新下列哪一份文件？（） 范围定义是范围管理的一个重要过程，是在完成范围计划工作之后，进一步确定项目工作任务，并将之分解为易于操作和管理的单位。范围定义的输出是（）。 A．项目工作分解结构 B．范围管理 C．范围计划 D．范围说明书