工作分解结构是一种项目管理的方法，它的分解对象是项目的( )

服务组织分解结构是服务项目管理中一种常用的管理工具，根据服务组织结构的分解结果，可以明确() 对于采用工作分解结构的管理方法，其优点不包括（）。 项目工作结构分解并没有统一的模式，项目工作结构分解时应参考的原则包括（） 招标采购项目管理的主要方法中，( )主要应用于项目范围管理，是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法。 工程项目控制最主要的对象是项目分解结构各层次的单元，即各个工程活动。 工程项目控制最主要的对象是项目分解结构各层次的单元，即各个工程活动（） 工作分解结构是一种层次化的（ ）。 下列招标采购项目管理的主要方法中，（）主要应用于项目范围管理，是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法。 常用的项目系统分解方法有结构化分解方法和过程化分解方法。 常用的项目系统分解方法有结构化分解方法和过程化分解方法。() 常用的项目系统分解方法有结构化分解方法和过程化分解方法（） 项目产品清单是指利用工作分解结构（）技术，制定项目分解结构标准，全面梳理项目产品 创建工作分解结构是项目（）管理领域中的一项管理任务。 项目管理组织设计的第一个步骤是确定项目工作内容，进行工作结构分解。 () 试述项目的工作分解结构、费用分解结构以及组织分解结构三者如何加以综合应用。 WBS工作分解结构是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保找出完成工作项目范围所需的所有（）。 确定项目范围的工具是工作分解结构 界定项目范围的工具是工作分解结构。( ) WBS的含义是项目工作分解结构字典（） 项目工作结构分解的原则正确的是（）