工作分解结构是范围变更控制的依据，因为它

确定项目范围的工具是工作分解结构 确定项目范围的工具是工作分解结构（） 界定项目范围的工具是工作分解结构。( ) 工作分解结构是一种项目管理的方法，它的分解对象是项目的( ) 项目范围管理包括确保项目成功所需的全部工作过程。 （ ） 是范围管理流程的正确顺序。①定义范围 ②核实范围 ③收集需求④控制范围 ⑤创建工作分解结构 项目范围管理包括确保项目所需要的全部工作过程。（　　）是范围管理流程的正确顺序。①定义范围②核实范围③收集需求④控制范围⑤创建工作分解结构 项目范围管理包括确保项目成功所需的全部工作过程，下列范围管理流程正确的是（　　）。①定义范围 ②核实范围 ③收集需求 ④控制范围 ⑤创建工作分解结构 工程项目范围变更的控制依据包括（）。 范围变更控制的依据和工具有哪些。 工程项目范围变更控制的依据包括（ ）。 如果批准的变更影响到工作分解结构，范围和/或进度，则必须更新下列哪一份文件？（） ● 项目范围管理包括确保项目成功所需的全部工作过程，下列范围管理流程正确的是 （37） 。①定义范围 ②核实范围 ③收集需求 ④控制范围 ⑤创建工作分解结构（37） 项目范围管理包括确保项目成功所需的全部工作过程（）是范围管理流程的正确顺序。<br/>①定义范围 ②核实范围 ③收集需求④控制范围 ⑤创建工作分解结构 项目范围管理通过以下6个过程来实现。该过程的顺序是： （ ）①编制范围管理计划。②确认范围。③收集需求。④创建工作分解结构。⑤定义范围。⑥范围控制。 物流服务项目范围变更控制的依据有（）。 工程项目范围变更控制的依据不包括（） 工程项目工作定义的基本依据是（）中做出的工作分解结构（WBS） 工程项目工作定义的基本依据是()中作出的工作分解结构(WBS)。 控制账户是工作分解结构某个层次上的要素,以便（） （ ） 不属于范围变更控制的工作。