绩效管理通过建立企业战略、目标分解、业绩评价，将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工业绩持续改进并最终实现战略目标的一种（）

应通过战略地图实施将战略目标与执行有效绑定，引导各责任中心按照战略目标持续提升业绩，服务企业战略实施。 绩效管理是对（）实现过程中各要素的管理，将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工业绩持续改进并最终实现战略目标的一种管理活动。 关键绩效指标是通过分解公司战略目标而得来的。() 平衡计分卡从( )方面评价组织的战略业绩,是一个强有力的战略绩效管理工具,推动企业实现“绩效考核-绩效改进与战略实施-战略修正”的战略目标过程 绩效管理体系是企业战略目标实现的重要支持手段。高效率绩效管理体系的支持系统包括（） 绩效管理应为企业实现战略目标服务，如果没有战略目标作为基础，绩效管理体系就没有了依托（） 绩效目标与企业战略无关 在绩效考评指标体系设计环节，首先要根据企业战略目标的要求，设计（　　）的关键绩效指标（KPI）。 为了有效避免出现企业战略目标的矛盾和不和谐，须进行战略目标分解。 企业关键绩效指标是把企业的战略目标分解为()的工作指标的工具。 试述企业战略目标重要性？企业战略目标包括哪些内容？ 企业战略目标是企业目标体系的重要组成部分，在企业战略管理中具有十分重要的作用，请从企业战略的角度阐述企业战略目标的重要性，并简述企业战略目标包含的主要内容。 企业战略目标是企业目标体系的重要组成部分，在企业战略管理中具有十分重要的作用，请从企业战略的角度阐述企业战略目标的重要性，并简述企业战略目标包含的主要内容 　　企业战略目标 关键绩效指标是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程续效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。关键绩效指标的英文缩写为（） 企业在运用关键绩效指标时应当只评价与其战略目标实现关系最密切的少数关键绩效指标（） 从地位分析来看，绩效管理体系是企业战略目标实现的重要支持手段，是人力资源管理系统的核心（） 从战略目标层来说，高效的绩效考核和绩效管理可以（） 关键绩效指标的权重分配应以企业战略目标为导向,反映被评价对象对企业价值贡献或支持的程度,以及各指标之间的水平（） 关键业绩指标法是一种将企业的战略目标分解为可操作目标的管理工具。（）