绩效指标，特别是关键绩效指标（　　）是从企业战略目标中提炼出来的，而绩效指标的顺利完成也就意味着企业战略目标的实现。

关键绩效指标法，是指基于企业战略目标，通过建立（）体系，将价值创造活动与战略规划目标有效联系，并据此进行绩效管理的方法。 关键绩效指标是通过分解公司战略目标而得来的。() 关键绩效指标的权重分配应以企业战略目标为导向,反映被评价对象对企业价值贡献或支持的程度,以及各指标之间的水平（） 关键绩效指标考核是通过对销售人员工作绩效特征的分析，提炼出最能代表绩效的若干()，并以此为基础进行绩效考核。 平衡计分卡，是指基于企业战略，从（）几个维度，将战略目标逐层分解转化为具体的、相互平衡的绩效指标体系，并据此进行绩效管理的方法 关键业绩指标制定时应采取定量指标和定性指标相结合的方式，从员工岗位职责中提炼出最能反映被考核人关键任务的指标，包括（）等（） 关键绩效指标是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程续效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。关键绩效指标的英文缩写为（） 与企业战略关系最为紧密的绩效考核指标是（） （ ）是衡量企业战略实施效果的指标，是企业战略目标经过层层分解产生的可操作性的指标体系，体现了对组织战略目标的增值作用。 （ ）是衡量企业战略实施效果的指标，是企业战略目标经过层层分解产生的可操作性的指标体系，体现了对组织战略目标的增值作用。 日本人从《孙子兵法》中提炼出来现代企业领导者应具备智、信、仁、勇、严五种素质，这种绩效指标确立的方法是（）。 （）是衡量企业战略卖施效果的指标，是企业战略目标经过层层分解产生的可操作性的指标体系，体现了对组织战略目标的增值作用。 下列指标中，哪些属于企业战略目标中的产品目标（）。 下列指标中，哪些属于企业战略目标中的产品目标()。 根据平衡计分卡，建立关键绩效指标体系需要遵循的操作步骤为（）（1）找出关键成功因素（2）确定关键绩效指标体系（3）明确企业战略和发展目标（4）形成初步的绩效指标体系（5）对绩效指标进行测试和修正（6）确定各主要业务流程的关键控制要点（7）改进相关管理流程，重新审定企业战略（8）确定关键成功因素与业务流程之间的联系 企业设定战略目标后，各部门需要结合企业战略目标设定部门战略目标，并将其具体化为一套关键财务及非财务指标的预测值（） 企业设定战略目标后，各部门需要结合企业战略目标设定部门战略目标，并将其具体化为一套关键财务及非财务指标的预测值（） 绩效目标与企业战略无关 (2019年5月)（ ）是衡量企业战略实施效果的指标，是企业战略目标经过层层分解产生的可操作性的指标体系，体现了对组织战略目标的增值作用。 在绩效考核时，以企业战略为导向，寻找能够驱动战略成功的关键成功因素，并建立与之密切联系的关键绩效指标体系，通过对关键绩效指标的跟踪监测衡量战略实施过程 的状态并采取必要的修正。基于这种做法的绩效考核方法是（ ）。