(2015年11月)与企业战略关系最为紧密的绩效考核指标是（　　）

在绩效考核时，以企业战略为导向，从顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度、财务角度建立与关键成功因素有密切联系的绩效指标体系。基于这种做法的绩效考核方法是（ ）。 (2016年11月)根据绩效的内容，可以将绩效考核指标划分为（ ）。 (2015年11月)绩效考核信息采集所使用的抽样调查法的具体方法不包括（ ）。 如果企业战略在一定时期内相对稳定，就可以考虑使用（）的方法进行绩效考核 如果企业战略在一定时期内相对稳定，就可以考虑使用（ ）的方法进行绩效考核。 (2015年5月)企业战略管理的内容包括（　　） 在绩效考核时，以企业战略为导向，寻找能够驱动战略成功的关键成功因素，并建立与之密切联系的关键绩效指标体系，通过对关键绩效指标的跟踪监测衡量战略实施过程 的状态并采取必要的修正。基于这种做法的绩效考核方法是（ ）。  在绩效考核时,以企业战略为导向,寻找驱动战略成功的关键成功因素,并建立与之密切联系的关鍵绩效指标体系,通过对关键绩效指标的跟踪监测衡量战略实施过程的状态并采取必要的修正。基于这种做法的绩效考核方法是（ ）。 在绩效考核时,以企业战略为导向,寻找驱动战略成功的关键成功因素,并建立与之密切联系的关键绩效指标体系,通过对关键绩效指标的跟踪监测衡量战略实施过程的状态并采取必要的修正。基于这种做法的绩效考核方法是()。 (2017年5月)（）与工作岗位或技能的关系最紧密 绩效目标与企业战略无关 绩效管理的根本目的是为了持续改善组织和个人的绩效，最终实现企业战略目标。绩效管理的过程包括（） ①建立目标体系 ②制定绩效计划 ③绩效沟通 ④绩效考核 ⑤考核反馈和结果运用 员工的年度绩效薪酬应与绩效考核紧密关联（） （2015年5月）企业战略的实施包括的内容有（　　）。 请简述绩效管理与绩效考核的关系。 (2017年11月)（ ）属于企业战略的稳定性特点。 (2015年5月)员工绩效考核一般程序的最后一步是（　　）。 绩效沟通与绩效考核评价是绩效考核（　　）阶段的工作。 (2016年11月)下列不属于绩效考核常见的权重设计方法的是（ ）。 将企业战略转化为内部过程和活动，以不断增强企业的核心竞争力和持续地取得高效益的绩效考核方法是（）