人力资源一级专业技能考试题(二)

• 1. 简述沙盘推演测评法的操作过程。

• 2. 简述经营者年薪制的本质。

• 3. 企业人力资源发展战略模式有哪几种？如何根据外部环境和内部能力进行战略模式选择？

• 1. 某会计事务所的高级项目经理最近几年的离职率逐渐上升，明显超出了同行业的离职率。高级项目经理是会计事务所的关键职位，工作任务繁重，需要经常加班和出差。其专业要求也很高，同时需要多年的从业经验和团队领导能力，招聘到一个合格的高级项目经理非常困难，过高的离职率对公司造成的损失很大。
  经过市场薪酬调查，发现该公司高级项目经理职位的总体薪酬水平和竞争对手相差无几。  
  请根据上述情境，回答以下问题：  
  (1)如果市场薪酬调查的结果都是准确的，为了降低该职位的离职率，该公司应当收集哪些与薪酬相关的信息?  
  (2)该企业对离职员工做了进一步的分析，发现离职员工中，女性员工比例大大高于男性员工，其中多数女性员工的年龄都在28～35岁之间。
  请问，除了薪酬因素，应该从哪些方面分析女性员工的离职原因?

• 2. 福利康是亚洲著名的电器集团，拥有着光辉的历史与骄人的竞争实力，然而随着投资环境的不断恶化和经营风险的提升，公司高层最近陷入了对庞大员工数量的管理困境，到底是无为而治还是选择明法正行，合理引导，在接连的员工行为失控后，公司意识到了企业的社会责任应该是有所作为，你被指定为员工关系总负责人，请对上述突发事件做出应对并制定有效的措施以降低再次发生的可能性。