考试总分:100分
考试类型:模拟试题
作答时间:90分钟
已答人数:255
试卷答案:有
试卷介绍: 人力资源考试一直都非常的热门,为了帮助大家顺利通过考试,本站为大家准备了一级人力资源管理师理论考试试卷,需要的可以过来练习一下。
A经营利润最大化
B员工价值最大化
C股东价值最大化
D员工利益最大化
A元胜任特征
B行业通用胜任特征
C组织内部胜任特征
D行业技术胜任特征
A元胜任特征
B行业通用胜任特征
C特殊技术胜任特征
D行业技术胜任特征
A吸引策略
B投资策略
C参与策略
D退出策略
A接近联想
B相似联想
C对比联想
D因果联想
A一般系统理论
B人力资本理论
C交易成本理论
D资源基础理论
A先决条件
B必然结果
C最终目的
D指导思想
A直线主管与参谋人员的关系
B组织集权与分权的关系
C主管与员工的关系
D主管与下属的授权关系
A环境方面障碍
B社会关系障碍
C内部心理障碍
D内部智能障碍
A吸引策略
B投资策略
C参与策略
D控制策略
A效率目标
B公平目标
C合法目标
D保障目标
A萌芽
B发展
C初级
D成熟
A压力源导向
B压力反应导向
C环境导向
D个性导向
A进行全面深入的综合分析,审核并确定人才空缺岗位
B选择最有效的方式吸引候选人来应聘
C审查并更新人才空缺岗位工作说明书
D确定合格候选人的各种可能来源
A官僚式+市场式
B家族式+市场式
C官僚式+家族式
D发展式+市场式
A观察研究方法
B实证研究方法
C对比研究方法
D规范研究方法
A1~2
B1~3
C3~5
D4~5
A基本工资
B绩效工资
C长期激励工资
D员工保险福利
A员工工作满意度
B员工家庭的生活平衡感
C员工对其在企业内未来发展的预期和评价
D员工对其在企业外未来发展的预期和评价
AN
BY
C0
DWX
A效率工资理论
B信号工资理论
C保留工资理论
D劳动力成本理论
A应聘者申请表
B行为面试
C心理测试
D背景审查
A跟随型
B领先型
C滞后型
D混合型
A指导型组织模式
B合作型组织模式
C独立型组织模式
D战略联合型组织模式
A关于材料性能选择的发散思维训练
B关于形态位置选择的发散思维
C关于数量选择的发散思维
D关于方式方法选择的发散思维
A长期支付
B短期支付
C延期支付
D早期支付
A吸引策略
B控制策略
C参与策略
D投资策略
A战略伙伴
B改革的代理
C行政管理专家
D员工的领跑者
A重大劳动安全事故
B重大劳动卫生事故
C重大劳动争议
D劳资冲突
A工会
B人民法院
C基层人民调解组织
D劳动争议调解委员会
A3日
B5日
C7日
D10日
A工会上限
B工会坚持点
C雇主坚持点
D雇主下线
A激发力量
B预期值
C期望概率
D效率
A管控基础
B管控体系
C管控机制
D管控环境
A平衡计分卡中指标源于组织战略目标
B平衡计分卡可以应用于企ik战略管理
C平衡计分卡强调短期目标和长期目标的平衡
D企业应用平衡计分卡时,四个层面不是必需的
AIS010015
BIS026000
CSA8000
DIS010105
A会员国
B国际劳工大会
C国际劳工局
D国际劳工组织理事会
A说明面谈的目的
B营造和谐的气氛
C分析失败的原因
D告知员工考评结果
A5日
B7日
C10日
D15日
A联想法
B构造法
C完成法
D绘图法
A培训管理体系
B培训课程体系
C培训开发体系
D培训实施体系
A管控体系
B管控机制
C治理体系
D管控环境
AU型
BM型
CH型
DW型
A3人
B5人
C8人
D10人
A角色模糊
B角色冲突
C任务欠载
D人际关系
A劳动边际生产力为正
B劳动边际生产力为负
C劳动边际生产力递增
D劳动边际生产力递减
A职务的提拔晋升
B转变职业
C增加报酬福利
D承担重要的技术工程项目或任务
A利益争议
B权利争议
C条款争议
D集体争议
A单向劝导式面谈
B双向倾听式面谈
C解决问题式面谈
D综合式绩效面谈
A董事会成员
B高级管理人才
C经理班子成员
D高级技术人才
A雇佣式
B宗教式
C商品式
D家庭式
A明确问题
B形态分析
C方案综合和选择
D要素分析
A频次选拔法
B编码字典法
C德尔菲法
D相关分析法
A时效性
B能动性
C个体差异性
D收益递增性
A集团公司的总经理和各职能部门兼任集团的管理工作,工作量增大,容易造成失误
B集团公司的总经理和职能部门可能会因各种原因,容易忽视其他成员企业的利益
C集团公司的总经理和职能部门可能会因各种原因怕其他成员企业说自己偏袒本企业,而不敢果断地处理问题
D难以在短期内形成一个指挥灵活、效率高、强有力的集团管理关系
A效果明显
B节省成本
C具有专业性
D容易获得信任
AG
BS
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DWX
A鲍尔·沃尔纳
B佛朗西斯·赫瑞比
C施恩
D彼得·圣吉
A加强企业重大事故管理的信息化建设
B健全企业重大事故管理的制度规范
C做好企业重大事故的预测与防范
D在企业全体职工中树立牢固的“事故”意识
A专家人数
B是否有主持人
C是否匿名评议
D是否需达成统一意见
A核心层
B紧密层
C半紧密层
D松散层
E协作层
A放松训练
B生物反馈训练
C自生训练
D冥想
E练太极拳
A重视发挥管理人员和技术人员的作用
B重点提高吸纳和维系各类专业人才
C重视提高专业人才的核心竞争能力
D不重视人才储备和人力资源投资
E企业与员工建立短期工作关系
A工作岗位分析
B文件设计
C确定评分标准
D测评人员的培训
E效果的反馈
A调查渠道尽量多样化
B注意询问的技巧和方式
C必须具有很强的针对性
D加强对候选人岗位胜任素质状况的考查
E对背景审查的结果进行分析和评估
A方向指定
B规模限制
C企业系列化
D人事参与
E提高协作
A特定的测试目的
B测试的具体内容
C测试对象的特点
D时间
E所预期的成本收益率
A问题诊断
B方案设计
C宣传推广
D教育培训
E咨询辅导
A在沙盘之上,借助图形和筹码来清晰直观地显示企业的现金流量、产品库存、生产设备、银行借贷等信息
B每6人一组,分别扮演企业总裁、财务总监、财务助理、运营总监、营销总监、采购总监等重要角色
C面对来自其他企业(小组)的激烈竞争,根据对市场需求的预测和竞争对手的动向,决定企业的产品、市场、销售、融资及生产方面的长、中、短期策略
D按照规定流程运营
E编制年度会计报表,结算经营成果,讨论并制订改进与发展方案,继续下一年的经营运作
A人事管理活动被纳入了制度化、规范化的轨道
B管理工作的范围不断扩大和深入
C心理测试与面谈科学方法的运用
D企业雇主的认知发生了重大变化
E出现专职的人事管理主管和人事管理部门
A控制论
B信息论
C协同论
D突变论
E耗散结构论
A锚型模型
B盒型模型
C簇型模型
D伞型模型
E层级式模型
A发散思维
B习惯性思维
C直线型思维
D收敛思维
E想象思维
A增加员工的收入
B解除员工的后顾之忧
C保障员工的身心健康和家庭和睦
D员工福利可以起到提高员工工作效率的作用
E福利能够增加员工对企业的认同感
A改善团队小环境的组织氛围
B增加员工就业的安全性
C帮助员工找到适合自己的工作
D有效地降低职业伤害和各种职业病的发生率
E增加员工的工作积极性,唤起员工的工作热情
A指标编号和名称
B没定目的
C数据来源
D计算方法
E考评周期
A民事纠纷的仲裁机构属于民间组织或社团法人
B民事纠纷的解决机制遵循或裁或审、由当事人自由选择的权利救济原则
C民事仲裁权来源于当事人的合意
D劳动争议仲裁权源于当事人的合意
E劳动争议仲裁是兼具司法特征的劳动行政执法行为
A劳工问题是伴随劳动关系现象的出现而同时出现的问题
B劳工问题的存在是一种客观现象
C劳工问题的存在独立于人们的主观意志以外
D劳工问题的产生和发展有其自身的规律性
E社会对劳工问题的认识和解决可以在劳工问题产生之前
A立即排除法在节约时间方面效果显著,且能够保证候选人的条件符合人才选拔的标准
B立即排除法有可能排除那些确实具备较强的胜任素质,但在申请表中未能得以充分展现的候选人
C轮流比较法可以在一定程度上克服立即排除法的缺陷
D轮流比较法耗时长、成本高,有可能导致甄选标准的降低
E在审核时,大多数企业采用的是立即排除法
A变
B除
C改
D联
E学
A如何把各成员企业的人力资本综合起来,作为企业集团总的人力资本
B如何对成员企业的人力资本进行比较分析
C如何通过会计报表为高层管理者的决策提供及时、准确、可靠的人力资本存量信息
D如何合理的反映人力资本的利用率
E如何通过人力资本存量历史数据,分析企业总人力资本的结构比例变化趋势与企业发展之间的关系
A参照当地职工收入水平确定基薪
B参照氽业规模和企业效益确定基薪
C参照多种标准确定基薪
D单一企业规模倍数模式
E单一企业净利润指标模式
A结构化系统
B职能化系统
C权力系统
D决策系统
E信息系统
A外部衡量和内部衡量之间的平衡
B制度衡量和流程衡量之间的平衡
C定量衡量和定性衡量之间的平衡
D员工评价和上级评价之间的平衡
E短期目标和长期目标之间的平衡
A外部衡量和内部衡量之间的平衡
B期望的成果和产生这些成果的动因之间的平衡
C市场占有率和生产成果的动因之间的平衡
D定量衡量和定性衡量之间的平衡
E短期目标和长期目标之间的平衡
A以目标为导向
B以绩效为导向
C以利润为导向
D以能力为导向
E以工作为导向
A企业集团是由多个法人企业组成的企业联合体
B企业集团是以产权为主要联结纽带
C企业集团是以分公司为主体
D企业集团是以母子公司为主体
E企业集团具有多层次结构
A管理高效原则
B顾客满意原则
C合理利用资源原则
D适应外部环境原则
E集权与分权相结合的原则
A免费单身宿舍
B夜班宿舍
C廉价公房出租
D购房低息贷款
E购房补贴
A水果
B保鲜盒
C保鲜膜
D除臭剂
E制冰格
A内部心理障碍
B内部智能障碍
C习惯型思维障碍
D权威型思维障碍
E思维逻辑障碍
A招聘成本低
B树立组织形象
C选择准确性高,进入角色快
D决策风险小,激励内部员工
E来源广,有利于招到高质量人员
A对未来的警觉程度,洞察是否准确
B对事物的认知程度,掌握认识能力
C对信息的传递速度,沟通是否畅通
D对变化的调整能力,应变是否及时
E对整体的把握能力,掌握是否全面
A受众人群包括了公司外部的利益相关者
B培训师会遇到更多的指令和矛盾冲突
C培训师数量根据产品和服务需求的不同而变化
D企业的一些重要文化和价值观会得到更多的重视
E培训计划内容主要根据受训者的空闲时间和专业水平而定
A支持活动分离
B业务外包
C少量的培训活动
D大量的培训活动
E职能活动分离
A个人简历
B加权申请专用表
C笔迹检验
D忠诚度测试
E背景调查
A为员工考虑新的或非传统的职业通道
B应该使跨越不同的部门、专业和岗位的职业通道得到拓展
C为所有的员工提供均等就业与发展的机会
D注重员工个人发展需要的满足并确定培训和发展需要的方法
E通过由横向与纵向工作的变换而提供的在职培训来改善业绩
A为重大决策的磋商提供信息
B拟订集团中长期计划
C拟订集团年度生产经营计划
D抓好成员企业不能单独处理的有关业务工作
E对成员企业的生产、技术工作和经营管理进行协调与指导
A新员工和组织之间相互发现
B组织通过试用和新工作的挑战,发现员工的才能
C为员工提供职业生涯发展咨询
D帮助员工确定长期的贡献区
E帮助员工建立和发展职业锚
A是非式
B折中是非式
C二择一式
D图形量表式
E数字量表式