考试总分:100分
考试类型:模拟试题
作答时间:120分钟
已答人数:120
试卷答案:有
试卷介绍: 2025年二级建造师《建设工程施工管理》逆袭破题卷(一)已经整理好,需要备考的朋友们赶紧来刷题吧!
A项目编码、项目名称、计量单位和工程量
B项目编码、项目名称、项目特征和工程量
C项目编码、项目名称、项目特征、计量单位和工程单价
D项目编码、项目名称、项目特征、计量单位和工程量
A流水节拍
B流水步距
C施工段数
D施工工期
A3
B4
C6
D10
A施工过程和流水强度
B流水节拍和流水步距
C工作面和施工段
D成倍节拍和流水节奏
A均为0
B均为1
C分别为2和0
D分别为1和0
A5291块,2.26m3
B5344块,2.18m3
C5291块,2.20m3
D5344块,2.28m3
A3
B5
C7
D10
A评标委员会按照经评审的投标价由低到高的顺序向招标人推荐中标候选人
B经评审的投标价相等时,投标报价高的优先
C经评审的投标价相等且投标报价也相等的,由评标委员会自行确定中标候选人
D评标委员会按照经评审的投标价由高到低的顺序向招标人推荐中标候选人
A可调单价合同
B可调总价合同
C固定总价合同
D固定单价合同
A3天、4天、5天
B3天、5天、4天
C4天、5天、3天
D5天、4天、3天
A12
B13
C14
D15
A2和19
B3和20
C4和20
D5和19
A4
B6
C9
D11
A1
B2
C3
D4
A0
B1
C2
D3
A必定影响其紧后工作的最早开始
B必定变为关键工作
C必定导致其后工作的完成时间推迟
D必定影响工程总工期
A5,4
B5,5
C4,4
D11,7
A2
B3
C5
D6
A3和5
B3和6
C4和5
D4和6
A10天
B11天
C12天
D14天
A5
B4
C3
D2
A3
B5
C8
D10
A工作D拖延2周,不影响工期
B工作E拖延1周,影响工期1周
C工作F拖延2周,影响工期2周
D工作D拖延3周,不影响后续工作
A施工本身造成的停工时间
B多余工作时间
C不可避免的无负荷下工作时间
D低负荷下工作时间
A1050.000
B1052.500
C1052.632
D1102.632
A施工定额是施工成本控制的依据
B施工定额是施工单位投标报价的依据
C施工定额是以某一分项工程作为研究对象
D施工定额是施工企业为组织生产和加强管理而在企业内部使用的一种定额
A技术测定法
B理论计算法
C统计分析法
D经验估计法
A-1.2,-1.2
B-1.2,1.0
C1.2,-1.0
D1.2,1.2
A合同评审
B合同订立
C合同实施控制
D合同管理总结
A资金申请报告
B项目申请报告
C项目备案表
D开工报告
A外商投资项目
B国有企业房地产开发项目
C国有企业技术改造项目
D公益性投资项目
A季度、月度
B年度、月度
C年度、季度
D年度、季度、月度
A业主
B设计方
C施工总承包方
D项目监理方
A3月10日
B3月15日
C3月25日
D4月10日
A有利于缩短建设工期
B不利于控制工程质量
C业主组织管理简单
D工程造价控制难度小
A以项目管理任务为行,以执行任务的个人或部门为列,画出纵横交叉的责任矩阵图
B列出参与项目管理及负责执行项目任务的个人或职能部门名称
C列出需要完成的项目管理任务
D检查各职能部门或人员的项目管理任务分配是否均衡适当
A质量目标发生变化,不会对成本目标产生影响
B进度目标发生变化,会对绿色施工目标产生影响
C五大目标中成本目标处于核心地位
D五大目标最佳匹配以静态分析为基础
A强矩阵式
B平衡矩阵式
C弱矩阵式
D扁平矩阵式
A最优工作面和最优劳动组合
B最小工作面和最大劳动组合
C最小工作面和最小劳动组合
D最优工作面和最小劳动组合
A结合承包模式及合同计价方式
B合理化建议的奖励条款
C合理处置工程变更和利用好施工索赔
D对工程变更方案进行技术经济分析
A自上而下层层约束、自下而上层层控制
B自左向右逐级展开、自上而下层层保证
C自上而下层层展开、自下而上层层保证
D自上而下层层控制、自左向右逐级保证
A质量手册
B程序文件
C质量计划
D质量记录
A质量手册需作重大调整或修改
B质量体系覆盖的产品结构发生重大变化
C企业负责人或质量管理体系代表发生变动
D质量管理体系覆盖的产品发生较大质量事故
A标准规定
B工程合同
C法律
D采光良好
A统一的宗旨和方向的建立,以及全员的积极参与,能够使组织将战略、方针、过程和资源协调一致,以实现其目标,对应全员积极参与
B整个组织内各级胜任、经授权并积极参与的人员,是提高组织创造和提供价值能力的必要条件,对应领导作用
C将活动作为相互关联、功能连贯的过程组成的体系来理解和管理时,可更加有效和高效地得到一致的、可预知的结果,对应关系管理
D对于组织保持当前的绩效水平,对其内、外部条件的变化做出反应,并创造新的机会,都是非常必要的,对应改进
A折齿型
B孤岛型
C双峰型
D峭壁型
A建设单位
B监理工程师
C原设计单位
D审图机构
A增大截面加固修补处理
B加固处理
C返工处理
D限制使用
A竞争性成本计划
B指导性成本计划
C实施性成本计划
D按成本分解的成本计划
A30
B90
C60
D75
A专业班组
B项目经理
C分部工程
D责任中心
A策划
B实施
C检查
D改进
A职业健康安全管理体系的原理
B部门体系要素的工作内容
C支持性文件中涉及的岗位操作标准
D支持性文件中涉及的岗位规定
A每季度1次
B每半年1次
C每年1次
D每2年1次
A企业提取、政府监管、确保需要、规范使用
B筹措有章、支出有据、管理有序、监督有效
C政府指导、行业规范、足额提取、确保使用
D企业自提、专户核算、集中管理、统筹使用
A高速旋转的齿轮属于第二类危险源
B企业未制定现场消防管理制度属于第一类危险源
C第一类危险源决定了事故发生的可能性
D企业安全工作重点是第二类危险源的控制问题
A督促落实本单位重大危险源的安全管理措施
B督促落实本单位安全生产整改措施
C组织或者参与拟定本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案
D及时、如实报告生产安全事故
A事故树分析法
BLEC法
C因果关系分析法
D危险指数方法
A3年以上
B5年以上
C6年以上
D10年以上
A在提交资格预审申请文件截止时间至少3日前,以书面形式通知所有获取资格预审文件的潜在投标人
B在提交资格预审申请文件截止时间至少3日前,以书面形式通知提出异议的潜在投标人
C在提交资格预审申请文件截止时间至少5日前,以电话形式通知所有获取资格预审文件的潜在投标人
D在提交资格预审申请文件截止时间至少7日前,重新公开发布澄清后的资格预审公告
A投标人资质
B投标保证金的递交情况
C履约保证金
D投标报价
E质量目标
A设计单位
B建设单位
C施工单位
D当地城建档案管理机构
E建设主管部门
A专业工作队数大于施工过程数
B各个施工段上的流水节拍相等
C有的施工段之间可能有空闲时间
D各个专业工作队能够在施工段上连续作业
E相邻施工过程的流水步距不尽相等
A工作B
B工作C
C工作D
D工作E
E工作F
A第6周末检查时,工作A拖后1周,不影响总工期
B第6周末检查时,工作E提前1周,不影响总工期
C第6周末检查时,工作C提前1周,预计总工期缩短1周
D第11周末检查时,工作G拖后1周,不影响总工期
E第11周末检查时,工作K滞后1周,不影响总工期
A工作D实际进度拖后2周,使总工期延长1周
B工作E实际进度拖后1周,不影响总工期
C工作C实际进度拖后2周,不影响总工期
D后续工作G、H、J的最早开始时间推迟2周
E该工程项目的总工期将延长3周
A建立施工企业成本控制责任制度
B确定成本管理分层次目标
C采集成本数据,监测成本形成过程
D找出偏差,分析原因
E制定对策,纠正偏差
A建设单位代表
B设计单位代表
C施工单位代表
D总监理工程师
E质量监督单位代表
A国有单位的基本建设
B房地产开发项目
C国有单位的技术改造项目
D集体开发项目
E公益性投资项目
A企业基本情况
B项目名称、建设地点
C项目总投资额
D项目对经济和社会的影响分析
E项目符合产业政策的声明
A施工总承包管理方和施工总承包方承担的管理任务和责任不同
B施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任
C施工总承包管理方不能承担施工任务,它只负责进行施工的总体管理和协调
D施工总承包管理方必须直接和分包方和供货方签订施工合同
E对于各分包单位的工程款,可以通过施工总承包管理单位支付
A标前施工组织设计
B标后施工组织设计
C实施性施工组织设计
D指导性施工组织设计
E预防性施工组织设计
A发包人负责提供的设备未按时到位
B发包人委托的设计人提供的设计文件错误
C发生不可抗力
D承包人原因进行施工方案调整
E承包人施工机械故障
A利于生产,方便生活
B满足强度、刚度、稳定性要求
C节约资源
D具有时代特色
E工艺流程合理
A一张因果分析图可以分析多个质量问题
B通常采用QC小组活动的方式进行,有利于集思广益
C因果分析图法专业性很强,QC小组以外的人员不能参加
D分析时要充分发表意见,层层分析,列出所有可能的原因
E通过因果分析图可以了解统计数据的分布特征.从而掌握质量能力状态
A减少质量控制成本,质量损失成本也会减少
B质量成本可分为控制成本和损失成本
C质量控制成本可分为预防成本和鉴定成本
D质量事故处理费用属于损失成本
E减少质量控制成本,质量水平上升
A组织所采用的形式
B组织所处的环境
C组织职业健康安全管理体系的范围
D组织活动的性质
E相关职业健康安全风险
A应对风险和机遇的措施
B职业健康安全目标
C文件化信息的控制
D职业健康安全目标的实现
E领导作用与承诺
A所处的环境所提及的议题
B相关方所提及的要求
C职业健康安全管理体系范围
D所需应对的风险和机遇
E职业健康安全目标的实现
A采取有效措施来减少不利影响,提高环境绩效
B收集和分析数据
C制定目标和指标
D减少资源的使用和浪费,降低环境影响并提高资源效率
E对绩效进行定期审查