2024年初级经济师每日一练《初级人力资源管理》11月20日

• 1. 正式规范在（）中不存在

  A指挥团体

  B团队

  C任务团体

  D联谊团体

• 2. 关键事件法的操作方法不包括（）。  

  A记录员工的关键事件

  B针对绩效评估结果改进绩效

  C根据关键事件报告对部门主管的绩效加以评定

  D确定关键事件的定义或项目

• 3. 关于工作扩大化的说法，错误的是（）。

  A工作扩大化是在横向水平上扩大工作任务的数目和变化性

  B延长工作周期是工作扩大化的一种方式

  C工作扩大化可以纵向扩充工作的内涵

  D工作扩大化是一种激励型工作设计的方法

• 4. 在五种团体中的正式沟通网络中，（）是最不具层次结构性的沟通形式，例如委员会的沟通常常就是这种形式的沟通

  A轮状沟通

  B环状沟通

  C交错型沟通

  DY型沟通

• 小李在学生时代就经常受到老师和同学们的表扬，大家夸他是一个聪明和有想象力的人。工作后，小李同样获得了团队成员的普遍赞誉，大家都夸他有见识、点子多，是团队中最具创造力的人。后来，小李被提拔为团队负责人，此时的他不再像以前那样积极提出想法了，而是通过各种手段去激发团队成员的工作热情，并努力为他们提供一切学习的机会。
  
  
  5. 根据“大五”人格理论，与材料描述的小李的人格特点对应的人格维度是（）。  

  A外向性

  B开放性

  C愉悦性

  D公正严谨性

• 1. “大七”人格理论中，“人际关系”维度对应的特征包括（）。  

  A宽和

  B重感情

  C热情

  D利他

  E诚信

• 根据下面资料，回答问题 E公司是一家民营企业，经过几年的发展形成了一定的规模，而且发展前景很好。为了加快发展，增强公司在市场上的竞争力，公司制定了严格的规章制度，提高了员工的劳动定额，并加强了对员工的监督和控制。经过一段时间后，公司发现效果与期望恰好相反，产品产量虽然有所提高，但产品质量却有所下降，员工的行为也发生了改变，有人与管理人员争吵，情绪对立；有人不像以前那样积极主动，而是被动附和；有人消极怠工，甚至有人提出辞职。对这些现象，公司经理很不理解，请来了专家进行咨询。 专家经过调查了解，发现该公司的劳动环境较差，空间狭小、阴暗、噪声很大；由于较高的劳动定额和严格的制度与监督，员工的心理压力很大；管理人员只注重生产指标的完成，而不关心员工的情绪和遇到的困难。对此，专家建议公司加强员工的在职管理，包括压力控制、冲突管理、营造良好的劳动关系氛围、实施员工援助计划等。
  
  
  2. 公司减轻员工的压力可采用的措施包括（）。  

  A改善公司的工作环境和条件

  B从公司文化氛围上帮助员工提高心理保健能力

  C在组织制度、程序上帮助减轻员工压力，加强过程管理

  D提高员工福利待遇

• 3. 关于能力的说法，正确的是（）。

  A能力是从事各种活动、适应生存所必需且影响活动效果的心理特征的总和

  B不同性质的工作对不同智力维度的要求相同

  C一般来说，越处于中高层次的职位，越需要具备高的智力水平

  D并非所有的工作都需要高智力水平

  E优秀的律师、领导、教师需要具备言语能力

• 4. 影响绩效考核的周期长短的因素主要有（）

  A奖金发放的周期长短

  B工作任务完成周期

  C员工工作的性质

  D考核本身工作量的大小

  E员工工作的强度

• 5. 工作描述包括（ ）。

  A工作标识

  B工作摘要

  C工作权限

  D工作环境条件

  E工作技能