职位评价是用同一客观标准对公司内部职位的相对价值进行评估的管理方法。职位评价的最终结果应当是得到一个组织的（）

（）是先设计出一套供比较的评级标准尺度,将职位在各报酬要素上进行分解,最终得出该职位的相对价值 岗位评价又称职位评估、工作评估或岗位测评，是在工作分析的基础上，对各岗位的（）进行评价，以确定岗位相对价值的过程（） 有效地解决了不同职能部门的不同职位之间相对价值的相互比较和量化难题的职位评价方法是（） ( )是用来评价管理类工作相对价值的维度,即用来衡量某一管理工作(职位)相对其他工作职位而言对组织的贡献度有多大 公共部门人力资源管理职能中，通过专门的技术和程序，对职位进行评价，确定职位的相对价值差异的是：（）。 薪酬设计中需要岗位评价作为设计基础。岗位评价方法当中的点数法是目前最常用的方法，它是指对职位的各要素打分，用分数评估职位相对价值，并据此确定工资等级的一种技术方法。以下关于点数法的说法，不正确的是（） 依据职位在企业内的相对价值为员工支付工资的薪酬模式是（） 某公司是一家快速发展的中小板上市公司，该公司关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略。为配合公司战略的实现，公司调整了薪酬政策，重新进行职位评价，确定了职位等级结构和薪酬等级，设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平，并制定了核心人员股票期权计划。职位等级结构是依据各职位的相对价值进行评价的（） 职位评价的主要目的是确定职位在企业内部的相对重要性。 根据各个职位在报酬要素上的得分来确定职位价值的相对大小的工作评价方法是（） 运用科学的程序对职位进行比较，以确定一个职位相对于另外一个职位在工资和薪金等级中的位置的是（）。 （　）一般来说，所有职位必须通过同一套评价体系进行评价。在对职位进行评价之前，首先根据组织战略和发展对职位类别进行评价，再到类别内部进行评价，分两次来保证公平型。 不同主体对同一客观事物的价值评价的不同的（） 将各种岗位与事先设定的一个标准进行比较，来确定岗位相对价值的岗位评价方法是()。 内部招聘通常是企业在内部公开空缺职位。一般来说，岗位相对更适合从内部招聘任职者（） 面试考核不需要与职位相对应，考核的要素需根据所选职位的能力来制订。() 能力薪酬最大的特征在于它并不以职位的相对价值来评定任职者的报酬。() 职位评价环节一般遵循的步骤顺序是（）。 ①挑选典型职位 ②确定职位评价方法 ③建立职位评价委员会 ④对职位评价人员进行培训 ⑤对职位进行评价 ⑥与员工交流，建立申诉机制 薪酬设计的内部公平性是指公司内部有相同或类似职位的员工，其薪酬水平应基本一致 对一家公司内部的各种职位进行评价的方法中，有一种职位评价方法被称为要素计点法。关于这种要素计点法的陈述，正确的是（）。 ①它的优点是可以同时对大量的职位进行快速的分类和排序 ②它是一种量化的职位评价方法，能够完全排除评价者的个人主观性 ③它的设计和使用比较复杂，对企业的管理水平要求较高 ④它能够对性质不同的各种职位进行量化的价值比较和排序