在指导和领导工作中，主管人员对其下属的需求应当（）

“主管人员同下级接触越多，所掌握的各种情况就会越准确，从而使指导与领导工作更加有效。”的原理称为：（） 主管人员指导与领导的职能最恰当的比喻就是（ ）。 对主管人员来说计划工作中最主要的原理是（） 主管人员同下级接触越多，所掌握的各种情况就会越（），从而使领导工作更加有效。 主管人员同下级的直接接触越多，所掌握的各种情况就会越准确，从而指导与领导工作就会更加有效的原理是（） 以下何种情况表明该主管人员对下属授权的程度较充分：()。 组织中每个主管人员直接指挥与监控的下属数量称为 “对主管职务及其相应人员的要求越是明确，培训和评价主管人员的方法越是完善，主管人员工作的质量也就越有保证”是人员配备工作的（）原理。 “对主管职务及其相应人员的要求越是明确，培训和评价主管人员的方法越是完善，主管人员工作的质量也就越有保证”是人员配备工作的（）原理。 主管人员满足个人需求与愿望的条件是（） 由主管人员实施有效监督和指挥的直接下属人数称为（ ）。 同期控制这类控制工作的纠正措施用于正在进行的计划执行过程。它是一种主要为基层主管人员所采取的控制工作方法。主管人员通过深入现场来亲自监督检查，指导和控制下属人员的活动。 根据职位要求及职位上的人员技术和素质的要求，对主管人员和非主管人员的选拔、培养和训练是（）前馈控制。 根据职位要求及职位上的人员的技术和素质的要求，对主管人员和非主管人员的选拔、培养和训练是现场控制。 领导艺术在很大程度上取决于主管人员工作的（ ）。 管理者和领导者都是正式组织中的主管人员，而且对自己主管的部门或单位负责（） 主管人员同下级的直接接触越多，所掌握的各种情况就会越精确，从而领导工作就会更加有效的原理是（） 对主管人员工作成效的衡量，应该做到（ ）。 管理宽度按算术级数增加时,主管人员和下属的关系将以( )。 麦克莱兰的研究表明:对主管人员来说,（）需求比较强烈