主管人员指导与领导的职能最恰当的比喻就是（ ）。
A. 作曲家
B. 乐队的指挥
C. 乐队的鼓手
D. 严格的批评家
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主管人员指导与领导的职能最恰当的比喻就是（ ）。
A.作曲家 B.乐队的指挥 C.乐队的鼓手 D.严格的批评家
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会计主管人员就是“会计主管” 。（ ）
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对主管人员绩效考评是观察主管人员是否（）
A.制定合理的目标 B.按计划完成目标 C.用最短的时间完成目标 D.制定合理目标并按计划完成目标
答案
在指导和领导工作中，主管人员对其下属的需求应当（）
A.不理睬 B.适当满足 C.不求必应 D.最大满足
答案
主管人员在与被评估者进行绩效面谈时，主管人员需要准备的资料包括（）
A.自我评估表 B.岗位说明书 C.被评估者的工作记录 D.绩效评估表 E.绩效计划
答案
对主管人员的要求明确，培训和评价主管人员的方法完善，主管人员工作的质量才能有保证，反映的是人员配备工作的（）原理。
A.用人之长 B.职务要求明确 C.公开竞争 D.责权利一致
答案
会计主管人员调动，应由（）
A.其他会计主管人员或指定人员监交 B.行长主任或指定人员监交 C.一般会计人员监交
答案
物业服务企业的组织形式中，直线职能制以直线制为基础，在各级主管人员的领导下，按专业分工设置相应的职能部门，实行主管人员统一指挥和职能部门专业指导相结合的组织形式。其主要缺点是( )。
A.技术复杂、服务多样化、管理综合性强的物业服务企业 B.责任心和主动性 C.降低了专业管理的职能， D.机构人员较多，成本较高；横向协调困难，容易造成扯皮，降低工作效率
答案
以一个主管人员的要求来考评主管人员的最合适标准，是管理的（）
A.基本职能 B.基本要求 C.基本原理 D.基本任务
答案
主管人员考评的方式包括（）
A.自我考评 B.上级考评 C.群众考评 D.AB E.AD F.ABC
答案
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管理幅度是指主管人员（）
管理幅度是指主管人员（）
主管人员满足个人需求与愿望的条件是（）
违反治安管理的，处罚直接责任人员；单位主管人员指使的，同时处罚该主管人员（）
人员配备的对象是主管人员（）
人员配备的对象是主管人员。（ ）
由于绩效反馈面谈是主管人员对员工进行的，所以只需要主管人员做好绩效反馈面谈准备。()
主管人员的培训就是业务知识和管理能力的培训。
考评主管人员的最好方法是()
绩效反馈面谈中，主管人员应（ ）。
主管人员开发的目标不包括（）。
选聘主管人员应注意哪些问题。
主管人员配备的根据是（）
绩效反馈面谈中，主管人员应（）
考评主管人员的最好方法是（）
主管人员的层次划分是指()
按照主管人员与控制对象的关系，控制可以分为()
《会计法》中所指的会计主管人员与（）同义。
一个主管人员成功履行管理职能的最基本要求是（）
领导作风和方法往往和主管人员所采取的（）相联系.
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