某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，得到营业员数量Y同营业额x成一元线性正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bx，其中，X代表营业额，Y代表营业人员数量，回归系数a=125，b=15。预计2011年营业额将达到10亿元，2012年销售额将达到12亿元。通过统计研究发现，销售额每增加1亿元，需要增加管理人员、营业员和后勤人员共50人；新增人员中，

人力资源供给预测的基础包括人力资源需求预测、目前人力资源供给状况以及（） A公司决定进行新一轮的企业人力资源预测，预测时需要进行下列六项工作，这六项工作的正确顺序应该是（）①了解企业人力资源环境②分析当前人力资源需求③预计未来人力资源需求④分析当前人力资源⑤预计未来人力资源供给⑥供需平衡分析 进行人力资源规划的步骤包括：①人力资源需求预测；②人力资源供给预测；③计划和实施监控；④现有人力资源核查；⑤起草计划匹配供需；⑥评估人力资源规划。下面其顺序正确的是（）。 （）是企业人力资源规划中的一个重要环节，包含对企业人力资源环境的了解、预测企业未来人力资源需求、预测企业未来人力资源供给、企业人力资源供需平衡分析等内容。 在进行企业人力资源内部供给预测分析时，要考虑（） 企业人力资源规划是对企业人力资源的总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员定额、人员需求与供给预测，是为了保证人员供需平衡（） (2016年11月)（　　）可以进行人力资源供给预测。 进行人力资源需求的预测，并将人员与空缺职位努力达到匹配被称为（）。 人力资源需求预测可以分为现实需求预测、未来需求预测和未来流失预测。在进行人力资源需求预测的时候，人力资源现状盘点不包括以下哪项内容（） 使用马尔科夫分析的方法进行人力资源供给预测，关键是( )。 使用马尔科夫分析方法进行人力资源供给预测的关键是（） 狭义的人力资源规划的基本步骤，排序正确的是（）。①人力资源需求预测②人力资源供给预测③实施人力资源供求平衡计划④人力资源供求平衡分析 该企业在进行人力资源需求预测时，应充分考虑（）。 在进行人力资源供给预测时，需要了解的组织内部人力资源状况不包括()。 在人力资源规划中，当人力资源的需求预测数量等于供给预测 在进行企业内部人力资源供给预测分析时，要考虑（　　）。 使用马尔科夫分析法进行人力资源供给预测的关键是( )。 人力资源规划对企业人力资源供给和需求的预测要从数量和质量两个方面来进行（） 某企业组织20名专家组成小组，根据专家的知识、经验、对企业的人力资源需求进行多轮的直觉判断与预测。这种人力资源需求预测方法是( )。 企业在进行人力资源需求预测时，使用的最简单的回归分析是趋势分析，它是根据整个企业中各个部门在过去员工数量时的变化趋势来对未来的人力资源需求作出预测（）