项目经理部为（ ）组织机构。

下列项目管理组织机构形式中，未明确项目经理角色的是（  ）组织机构。 下列项目管理的组织机构形式中，未明确项目经理角色的是（ ）组织机构。 (2016年)下列项目管理组织机构形式中，未明确项目经理角色的是()组织机构。 施工项目经理部是由项目经理在施工企业的支持下组建并领导进行项目管理的一次性固定的施工生产组织机构。 项目管理组织机构，项目组成员绩效完全由项目经理进行考核，项目组成员只对项目经理负责，项目经理全权负责该项目。该项目管理组织机构宜采用的组织形式是（）。   （2016年考题）下列项目管理组织机构形式中，未明确项目经理角色的是（）组织机构。 项目中标后，公司应下达项目组织机构令，项目经理部的各业务部门设置应涵盖项目所有的管理工作，要明确机构的（） 工程项目经理部是施工承包单位依据承包合同派驻工程施工现场全面履行施工合同的组织机构，（ ）全权代表施工单位履行施工承包合同，对项目经理部全权负责。 项目经理部是由项目经理在企业法定代表人授权和职能部门的支持下，按照企业相关规定组建的、进行项目管理的永久性组织机构（） 项目经理部是组织设置的项目（ ），由项目经理领导。 项目经理部是施工企业根据建设工程施工项目而组建的非常设的下属机构，项目经理根据()的授权，组织和领导本项目经理部的全面工作。 施工项目经理部是项目经理的办事机构，向项目经理全面负责 某公司为完成某大型复杂的工程项目，要求在项目管理组织机构内设置职能部门以发挥各类专家作用。同时从公司临时抽调专业人员到项目管理组织机构，要求所有成员只对项目经理负责，项目经理全权负责该项目。该项目管理组织机构宜采用的组织形式是( )。   项目经理部组织劳务作业人员进行（） 建立项目经理部的基本原则是要根据所设计的项目组织形式设置项目经理部。 工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中项目经理部应对（）进行管理。 建立项目经理部的基本原则是要根据所设计的项目组织形式设置项目经理部。 项目经理接受（）的委托，组建项目经理部。 施工项目经理部应设置会议室，将安全文明施工组织机构图、安全文明施工管理目标、安全文明施工岗位责任制、（）等设置上墙 施工项目经理部应设置会议室，将安全文明施工组织机构图、安全文明施工管理目标、安全文明施工岗位责任制、（）等设置上墙