建立项目经理部的基本原则是要根据所设计的项目组织形式设置项目经理部。

建立项目经理部应遵循的步骤？ 简述建立施工项目经理不基本原则 成立项目经理部，建立组织机构，是施工阶段项目管理的任务。 研发项目立项管理的基本原则是（） 《建设工程项目管理规范》规定，建立项目经理部应遵循的步骤包括（）。 项目经理部是组织设置的项目（ ），由项目经理领导。 下列在建立项目经理部应遵循的步骤标书中,正确的有（） 项目经理部是施工企业根据建设工程施工项目而组建的非常设的下属机构，项目经理根据()的授权，组织和领导本项目经理部的全面工作。 项目经理部必须建立并认真执行设备使用基本制度（） 项目经理部为实现项目管理的需要，提高管理水平，应建立项目信息管理系统，优化信息结构。 项目经理部为实现项目管理的需要，提高管理水平，应建立项目信息管理系统，优化信息结构（） 根据公司与项目经理部签订的承包合同，公司与项目经理部是()关系。 工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中项目经理部应对（）进行管理。 项目经理部组织劳务作业人员进行（） 项目经理部为（ ）组织机构。 项目经理接受（）的委托，组建项目经理部。 项目经理部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。大中型项目宜按（ ）项目管理组织设置项目经理部。 根据成本运行规律，建设工程项目成本管理责任体系包括公司层和项目经理部，项目经理部应（ ）。 根据成本运行规律，建设工程项目成本管理责任体系包括公司层和项目经理部，项目经理部应（） 建设项目工程设计的基本原则是( )。