项目经理部为实现项目管理的需要，提高管理水平，应建立项目信息管理系统，优化信息结构。

根据成本运行规律，建设工程项目成本管理责任体系包括公司层和项目经理部，项目经理部应（ ）。 根据成本运行规律，建设工程项目成本管理责任体系包括公司层和项目经理部，项目经理部应（） 项目经理部实现项目管理信息化，可为（ ）提供科学依据。 项目经理部必须根据项目施工特点分别制定项目经理部机械管理办法和机械管理工作职责。机械管理办法应包括（） 项目经理部必须建立的机械租赁管理的台账，有（）。 项目经理部必须建立的机械租赁管理的台账，有( )。 材料使用管理一般由项目经理部来实现。 项目经理，从职业角度。是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行（）管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。 项目经理部应根据项目规模设项目（）。项目经理部必须在企业总工程师和技术管理部门的指导下，建立技术管理体系。 项目经理部必须建立的机械租赁管理的台张，有（）。 施工项目经理部不需要设立安全管理机构。 （）全面负责施工过程的现场管理，并建立施工项目经理部体系 依据《建设工程项目管理规范》，项目经理部成本管理包括（）。 在选派项目经理.组建项目经理部的阶段，需要编制()。 项目经理部以项目经理为核心，一般按项目管理职能设置职位部门，按照项目管理规程工作。() 为规范信息管理工作，实现有序的科学信息管理，项目经理部应编制(　　)。 为规范信息管理工作,实现有序的科学信息管理,项目经理部应编制()。 施工项目经理部的建立原则是（ ）。 项目经理部建立施工安全生产管理制度体系时，应遵循的原则有（　）。 项目经理部建立施工安全生产管理制度体系时，应遵循的原则有（）。