在选派项目经理.组建项目经理部的阶段，需要编制()。

什么叫项目经理责任制？什么是项目经理部？ 关于项目经理和项目经理部的说法，正确的是（）。 关于项目经理和项目经理部的说法，正确的是（）。 关于项目经理和项目经理部的说法，正确的是（） 关于项目经理和项目经理部的说法，正确的是（） 关于项目经理和项目经理部的说法，正确的是（ ）。 项目经理部在（）编制适合本项目经理部施工的国家、行业、和地方规范标准、图集清单，经二级单位总工程师审批后，在项目经理部进行发布 施工项目管理程序由下列各环节组成。①选定项目经理，组建项目经理部；②编制投标书并进行投标；③编制项目管理规划大纲；④项目经理部编制“项目管理实施规划”；⑤按“项目管理实施规划”进行施工管理；⑥验收.交工与竣工结算；⑦项目考核评价；⑧项目回访保修。顺序是:() 项目经理部是为项目经理（ ）提供信息依据，当好助手。 选派项目经理阶段的成本计划，应以（）为依据编制 项目质量计划由项目经理部编制后，报（）批准 项目管理实施规划必须由项目经理组织项目经理部在工程开工之前编制完成，其不包括( ) 项目管理实施规划必须由项目经理组织项目经理部在工程开工之前编制完成，其不包括(　　)。 项目经理部应成立本级项目管理委员会，项目管理委员会主任为项目经理部（） 根据公司与项目经理部签订的承包合同，公司与项目经理部是()关系。 项目经理部解体一般是在（ ）阶段。 选聘称职的项目经理，组建项目经理部，明确责任、义务和权限，是施工项目管理内容中的（ ）的内容之一。 选派项目经理阶段的预算成本计划，应以()为依据编制。 关于施工企业项目经理部和项目经理的说法中，正确的是（） 在项目经理部内部的沟通中，项目经理起着核心作用。