材料使用管理一般由项目经理部来实现。

项目经理部实现项目管理信息化，可为（ ）提供科学依据。 工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中项目经理部应对（）进行管理。 一般工程施工安全技术措施在施工前必须编制完成,并经过项目经理部( )的审核,项目经理部总工程师审批,报公司项目管理部、安全监督部门备案。 项目经理部的（）即为在项目经理部中由各个部门经理所直接指挥的部门专业人员，这是项目的底层管理者。 项目经理为项目经理部第一责任人（） 分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前（）报送材料进场计划。 项目经理接受（）的委托，组建项目经理部。 项目经理部行为的法律后果由(　　)承担。 项目经理部行为的法律后果由()承担。 项目经理部行为的法律后果由（）承担。 项目经理部行为的法律后果由()承担。 项目经理部行为的法律后果由（ ）承担。 项目经理部行为的法律后果由（）承担。 根据成本运行规律，建设工程项目成本管理责任体系包括公司层和项目经理部，项目经理部应（ ）。 根据成本运行规律，建设工程项目成本管理责任体系包括公司层和项目经理部，项目经理部应（） 公路工程施工项目经理部的组织结构模式一般有（　　）。 项目所需主要材料、大宗材料，项目经理部应编制材料需要量计划，由()订货或采购。 分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划。（） 分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划。（） 分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划（）