(2016年5月)（）绩效反馈面谈的申述机会最少。
A. 综合式
B. 单向劝导式
C. 双向倾听式
D. 解决问题式
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(2016年5月)（）绩效反馈面谈的申述机会最少。
A.综合式 B.单向劝导式 C.双向倾听式 D.解决问题式
答案
（ ）绩效反馈面谈的申述机会最少。
A.综合式 B.单向劝导式 C.双向倾听式 D.解决问题式
答案
（）绩效面谈反馈面谈的申诉机会最少。
A.综合式 B.单向劝导式 C.双向倾听式 D.解决问题式
答案
绩效反馈与面谈是管理者与员工就绩效评价结果、如何提升未来业绩而进行的沟通过程。一般而言，申述机会最少的绩效反馈面谈类型是（）
A.A双向倾听式 B.B综合式 C.C解决问题式 D.D单向劝导式
答案
(2017年5月)绩效反馈面谈的主要目的包括（ ）。
A.使员工认识到自己取得的进步和存在的缺点，促进其改善绩效 B.对绩效评价的结果达成共识，分析原因，找出需要改进的方面 C.制定绩效改进计划，共同确定下一个绩效管理周期的绩效目标 D.为员工的职业生涯发展规划提供信息，并帮助其明确发展方向 E.揭示绩效管理运行系统存在的问题和不足，以便进行必要改进
答案
(2017年5月) 关于绩效反馈面谈，下列说法正确的有（）。
A.考评者和被考评者是平等的交流者 B.考评者应多进行正面反馈、少进行负面反馈 C.考评者要帮助被考评者分析成功或失败的原因 D.考评双方可以就绩效考评结果的应用问题进行讨论 E.考评双方针对考评结果提出未来的工作目标和发展计划
答案
(2016年5月)对单向劝导式绩效面谈的表述．正确的有() 。
A.对于那些参与意识不强的下属，效果不佳 B.它对于改进员工行为和表现，效果十分突出 C.属于单向性的面谈，缺乏双向的交流和沟通 D.容易堵塞上下级交流渠道，难以给下属申诉的机会 E.要求主管具有较强的说服力，能运用各种方法激励下属
答案
(2016年11月) 绩效面谈首先要（ ）
A.说明面谈的目的 B.营造和谐的气氛 C.分析失败的原因 D.告知员工考评结果
答案
绩效反馈面谈一般包括绩效反馈面谈准备和绩效反馈实施（）
答案
绩效反馈面谈（）。
A.面谈的重点在于向员工宣讲考核结果 B.通过正面反馈，关注和肯定被考核者的长处 C.与被考核者讨论每项工作目标的考评结果 D.最好不要让被考核者发表意见，以免影响核对考评结果（以免影响薪酬的调整） E.针对考核结果，与被考核者协商，提出未来计划期内的工作目标和发展计划
答案
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绩效反馈面谈（ ）。
绩效反馈面谈步骤
绩效反馈面谈在绩效管理（ ）进行。
(2015年5月)提高绩效面谈质量必须采取有效的信息反馈方式，并且使其具有针对性和（ ）
绩效反馈面谈是绩效反馈的主要方式之一。
绩效反馈是遵循SMART的原则，包括绩效反馈面谈准备和绩效反馈实施。
绩效反馈是遵循SMART的原则，包括绩效反馈面谈准备和绩效反馈实施。
绩效面谈是绩效反馈的黄金法则（）
(2015年5月)为了实现绩效面谈的多重目标，适合采取（ ）。
(2017年5月)关于绩效面谈方式的表述,正确的是( )
绩效反馈面谈时应注意（ ）。
绩效反馈面谈的准备包括( )
绩效反馈面谈的目标包括（）
绩效反馈面谈的技巧包括
简述绩效反馈面谈的步骤。
绩效反馈面谈的技巧包括（）。
绩效反馈面谈程序包括（）。
绩效反馈面谈的目的是（）
简述绩效反馈面谈的程序。
绩效反馈面谈的技巧有（ ）。
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