(2015年5月)为了实现绩效面谈的多重目标，适合采取（ ）。
A. 单向劝导式面谈
B. 双向倾听式面谈
C. 解决问题式面谈
D. 综合式绩效面谈
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(2015年5月)为了实现绩效面谈的多重目标，适合采取（ ）。
A.单向劝导式面谈 B.双向倾听式面谈 C.解决问题式面谈 D.综合式绩效面谈
答案
为了实现绩效面谈的多重目标，适合采取（）。
A.单向劝导式面谈 B.双向倾听式面谈 C.解决问题式面谈 D.综合式绩效面谈
答案
(2015年5月)提高绩效面谈质量必须采取有效的信息反馈方式，并且使其具有针对性和（ ）
A.系统性 B.全面性 C.多样性 D.适应性
答案
(2016年5月)（）绩效反馈面谈的申述机会最少。
A.综合式 B.单向劝导式 C.双向倾听式 D.解决问题式
答案
(2015年11月)提高绩效面谈的质量必须采取有效的信息反馈方式，并且使其具有针对性和（ ） 。
A.系统性 B.全面性 C.多样性 D.适应性
答案
(2017年5月)绩效反馈面谈的主要目的包括（ ）。
A.使员工认识到自己取得的进步和存在的缺点，促进其改善绩效 B.对绩效评价的结果达成共识，分析原因，找出需要改进的方面 C.制定绩效改进计划，共同确定下一个绩效管理周期的绩效目标 D.为员工的职业生涯发展规划提供信息，并帮助其明确发展方向 E.揭示绩效管理运行系统存在的问题和不足，以便进行必要改进
答案
(2017年5月) 关于绩效反馈面谈，下列说法正确的有（）。
A.考评者和被考评者是平等的交流者 B.考评者应多进行正面反馈、少进行负面反馈 C.考评者要帮助被考评者分析成功或失败的原因 D.考评双方可以就绩效考评结果的应用问题进行讨论 E.考评双方针对考评结果提出未来的工作目标和发展计划
答案
(2017年5月)关于绩效面谈方式的表述,正确的是( )
A.解决问题式面谈适用于促进员工潜能开发和全面发展 B.单向劝导式面谈适用于评估绩效计划目标的实现程度 C.双向傾听式面谈能使员工立即提出下一步工作改进的具体目标 D.综合式面谈有助于达到绩效面谈的多重目标 E.综合式面谈可以灵活地从一种面谈形式转换到另一种面谈形式
答案
(2015年5月) 处于新兴行业的企业更适合采取的薪酬调查方式是（ ）
A.企业之间相互调查 B.问卷调查 C.委托中介机构调查 D.访谈调查
答案
（2019年5月）在绩效面谈时，考评者应关注的技巧包括（ ）。
A.要提前向被考评者提供考评结果，强调客观事实 B.考评者一定要摆好自己的位置，与下属平等交流 C.通过正面鼓励或者反馈，关注和肯定被考评者的长处 D.针对考评结果，与被考评者协商，提出未来工作目标与发展计划 E.鼓励被考评者参与讨论并发表意见，被考评者可以修正考评结果
答案
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(2016年5月)对单向劝导式绩效面谈的表述．正确的有() 。
(2018年5月)下列绩效面谈方式中,()没有严格的程序和格式。
(2015年11月)绩效反馈面谈中，考评者应关注哪些方面的 技巧？（10分）
（2015年5月）绩效管理系统的设计包括（ ）
（2015年5月）综合型绩效考评方法包括（ ）
(2015年5月)（ ）隶属于战略性绩效管理模型中的战略目标子系统。
简要说明绩效面谈的种类。[2010年5月三级真题]
(2015年5月)绩效考评指标的选择依据包括()。
（2015年5月）绩效计划的主要特征包括（ ）
（2019年5月）关于双向倾听式绩效面谈的表述，不正确的是（ ）。
(2016年11月) 绩效面谈首先要（ ）
(2015年5月)绩效管理中，部门主管的职责包括()。
（2015年5月）绩效管理程序的设计可以分为（ ）
绩效反馈面谈的目标包括（）
绩效反馈面谈的目标包括（）。
(2015年5月)绩效日常管理小组一般不包括（ ）。
(2015年5月)薪酬战略的基本目标包括（ ）。
(2015年5月)以下关于绩效考评的说法正确的是()。
（2015年5月）目标导向模型法的精髓在于（ ）
(2017年5月)绩效面谈方式中，（）更有助于促进员工潜能开发和全面发展
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