单选题

在高级营业区总经理(专业职级)维持考核中,B版高级营业区副总经理所辖团队FYC需满足()元/半年的考核指标

A. 150000
B. 156000
C. 160000
D. 206000

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单选题
在高级营业区总经理(专业职级)维持考核中,B版高级营业区副总经理所辖团队FYC需满足()元/半年的考核指标
A.150000 B.156000 C.160000 D.206000
答案
单选题
A版高级营业部副经理固定底薪是()元
A.5000 B.4000 C.3000 D.2000
答案
单选题
高级处经理维持考核条件中,管辖组经理至少()人
A.4 B.3 C.2
答案
单选题
高级处经理维持考核条件中,管辖组经理至少()人
A.4 B.2 C.3 D.1
答案
多选题
高级客户经理晋升营业部经理的晋升标准是()
A.季度个人FYC≥6240元 B.累计增员在职客户经理≥3人(直接增员≥2人) C.季度所辖累计FYC≥24960元(含本人) D.个人13个月累计继续率≥92%
答案
多选题
营业部经理晋升营业处总监,管理职序列营业部经理职级按照自然季度考核,达成以下条件的可晋升营业处总监。 ()
A.直辖部标保24万/季度 B.所辖团队标保96万/季度 C.所辖月均有效人力≥8 D.累计育成部数3个 E.直辖部13个月累计继续率≥90%
答案
单选题
高级营业部经理的带网管理津贴比例是()
A.8% B.10% C.13% D.15%
答案
单选题
高级业务主任首次晋升营业部经理,晋升奖()元
A.15000 B.10000 C.1500
答案
单选题
在晋升营业处总监考核中,高级营业部经理,若自然季度直辖部FYC≥元,所辖团队FYC≥元,所辖月均有效人力≥人,累计育成部数≥个,(直接育成≥2个),直辖部13个月累计继续率≥,可晋升为营业处总监职级()
A.20000 80000 8 3 93% B.16000 64000 6 3 93% C.16000 64000 8 3 92% D.16000 64000 6 3 92%
答案
多选题
高级客户经理职级,若自然季度个人 FYC≥()元,累计增员在职客户经理≥3 人(直接增员≥()人),自然季度所辖累计 FYC≥()元(含本人),个人 13 个月累计继续率≥(),可晋升为营业部经理职级
A.6240 2 24960 92% B.7800 2 31200 92% C.6240 2 24960 94% D.7800 2 31200 94%
答案
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高级营销经理于最近半年考核期达到以下条件,自次考核期起晋级为营业部经理:直辖组及育成组13个月继续率__() 董事可兼任总经理或其他高级管理职位。 晋升为营业处经理职级的条件() 综合直销高级客户经理二级考核客户数要求(B )个/半年() 董事可受聘兼任总经理,副总经理或者其他高级管理人员,但兼任总经理、副总经理或其他高级管理人员的董事不得超过公司董事总数的二分之一。 董事可受聘兼任总经理,副总经理或者其他高级管理人员,但兼任总经理、副总经理或其他高级管理人员的董事不得超过公司董事总数的二分之一() 下列关于高级组经理晋升部经理的考核条件中,说法正确的是() 在Excel中,高级筛选需要建立条件区。 保险公司总经理担任保险公司分公司总经理以上职务高级管理人员()以上。 通过专业人士为企业提供招聘服务的机构,他们针对的是企业急需的高级管理人才和高级专业人才,如总裁、总经理、财务经理、人事经理、市场总监等,这是外部招聘的哪种渠道?( ) 总经理助理属于期货公司的高级管理人员。( ) 国家公务员不得兼任公司总经理、副总经理及其他高级管理人员。 国家公务员不得兼任公司总经理、副总经理及其他高级管理人员() 公司每年()月举行专业任职资格认证,()月组织高级经理和高级总监的选拔 {高级工}用电信息采集系统中的台区线损分析模块里,基础考核单元中的考核单元的考核状态修改() 对于营业部经理(大湾区除外)定期往返派驻地,需请示市场销售部总经理同意,经请示同意后,提交行政差旅申请单报至市场销售部总经理审批() 某国有企业集团公司下属子公司的高层管理者制定了考核方案,方案规定,子公司的总体经营业绩即为总经理的经营业绩,经营业绩考核占考核总分的50%,集团领导对子公司总经理的行为考核占50%。子公司其他分管市场、技术、行政、工会纪检的四位副总由集团委派,其考核模式均为子公司的总体经营业绩占考核70%,子公司总经理对其行为考核占30%。子公司总经理的效益年薪奖励模式为“增值年薪+奖励年薪”,其中“增值年薪=理 某国有企业集团公司为下属子公司的高层管理者制定了考核方案,方案规定,子公司的总体经营业绩即为总经理的经营业绩,经营业绩考核占考核总分的50%,集团领导对子公司总经理的行为考核占50%。<br/>子公司其他分管市场、技术、行政、工会纪检的四位副总由集团委派,其考核模式均为子公司的总体经营业绩占考核的70%,子公司总经理对其的行为考核占30%。<br/>子公司总经理的效益年薪奖励模式为“增值年薪+奖励 某国有企业集团公司为下属子公司的高层管理者制定了考核方案,方案规定,子公司的总体经营业绩即为总经理的经营业绩,经营业绩考核占考核总分的50%,集团领导对子公司总经理的行为考核占50%。 子公司其他分管市场、技术、行政、工会纪检的四位副总由集团委派,其考核模式均为子公司的总体经营业绩占考核的70%,子公司总经理对其的行为考核占30%。 子公司总经理的效益年薪奖励模式为“增值年薪+奖励年薪”,其中,“ 下列不属于业务经理,高级业务经理的品质考核考核的项目是()
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