组织可通过建构强势文化使员工的目标和组织的目标尽可能趋于一致（）

组织文化通过培育组织成员的认同.感和归属感,使他们自觉自愿地把自己的力量和智慧会聚到组织目标的实现上,体现了组织文化的    (  ) 组织的（）是组织的长期目标，组织通过经营活动和资源分配实现目标。 组织承诺：指员工对组织及其目标的认同，包括信任并接受组织的目标和价值观，愿意（） 组织文化的导向功能，是指组织文化能对组织整体和组织中每个成员的价值取向及行为产生引导作用，使之符合组织所确定的目标（） 通过影响下属达到实现组织和集体目标的行为过程，其目的是使下属心甘情愿地为组织目标而努力。指的是 管理者与员工通过持续开放的沟通，就组织目标和目标实现方式达成共识的过程称为（ ）。 把组织不同目标的员工分开，把那些不符合组织目标的员工舍弃，这属于组织的（） 组织为员工提供()、工作描述，宣传经营理念、人力资源开发的策略等，员工据此设定自我发展目标与开发计划，使个人的目标与组织目标相配合。 只有将组织目标与个人目标结合好，使组织目标包含较多的个人目标，使个人目标的实现离不开为实现组织目标所做的努力，才会收到良好的激励效果（） （）使组织能够保证行动统一和有效实现组织目标。 使员工参与组织目标的制定本身就是一种激励手段。() 组织教化个人并使个人接受组织目标。 组织教化个人并使个人接受组织目标。() 管理者与员工通过持续开放的沟通,就组织目标和目标实现方式达成共识的过程称为(    )。 精神层文化主要包括组织最高目标、组织精神、（） 员工是在特定情境中，通过个体与群体的行动成功实现目标的过程，领导是通过支配、控制和影响组织中个体或群体的行为来实现组织目标的组织角色。() 激励的最终目的是在实现组织预期目标的同时，也能让组织成员实现其个人目标，即达到组织目标和员工个人目标在客观上的统一（） 考虑如何使优秀员工的个人目标与组织目标匹配，是人力资源管理内容与活动。() 目标管理的目的，是使整个组织目标变成各个部门和个人的分目标。 组织通过培养、塑造组织文化，来影响成员的工作态度和工作中的行为方式引导实现组织目标（）